团队增员，我最怕这几种类型的人 / 开普饭

本篇不算是标题党,也不算是毒鸡汤,以下是一篇积极正面.带有真情的鼓励. --作者你是不是有这样的感觉记得2019年末的时候,我们曾感叹说:今年真的太难了,明年肯定会比今年更好. 结果2020年的业 ...

对不少保险代理人来说,增员是实现职业发展的必经道路,但如何实现增员,很多人并没有明确规划,甚至走入了误区.小编这里为您盘点保险增员的误区与建议,供您参考. 一.保险增员的误区 01不敢大量增员部分新 ...

保险合伙人读书笔记在上一期的读书笔记中,我们一起聊到唯有"保险合伙人模式"才是未来的发展趋势.我们都知道这是未来主流,可谁也不愿意放弃眼下可以立竿见影的"人海战术模式& ...

为什么"前无古人的方案"和"后无来者的产品"不管用了很多没做过保险的人以为:做保险很辛苦,每天风里来雨里去,受人白眼.看人脸色.也有一些营销伙伴却这么说:做保 ...

随着时代发展,人们越来越注重体验感,譬如淘宝的七天无理由退货.宜家的沉浸式购物-- 这些都是通过创造体验感,抓住消费者的注意力,从而改变他们的消费行为. 而在体验经济时代,除了营销,增员也可以采用体验 ...

发展团队是行业公认的能使寿险事业实现永续经营的重要路径,而持续增员则是从业人员晋升过程的重要动作之一. 然而因缺乏经验,不少新手主管在增员过程中容易陷入误区,致使团队发展速度缓慢. 以下罗列新手主管在 ...

团队为什么没有人去增员这几天在南宁带班,有些[老余笔记]的读者跟我交流,这一拨组织展,团队里的新增很少,大家都不愿意增员,或者说是增员积极性不高.问是什么原因?老余也不是什么组织发展推动高手,只是在 ...

今年夏天我举办了财经自媒体孵化营,好多同业报名.我按条件筛选了一下,只开了三个班,教他们如何经营网络品牌.线上获客等自媒体技巧. 有几位学员,在内业做的特别好.比如连续10年的绩优同业,比如经常被邀约 ...

组织发展是寿险行业永远的话题. 对公司来说,更多的人力意味着更高的业绩:对增员人来说,更多的增员意味着更高的职级:对新人来说,更多的人陪自己学习,意味着更长久的留存. 这种一举三得的事情,绝对不会因为 ...

为了打响年关的开门红,保险公司会留出一段时间,全力开展团队建设活动,开始保险增员.争取在开门红之前,壮大团队人力,做好备战工作. 说来也巧,每年的这时候,后台都会出现这样一条留言:阿狼,又该增员了.我 ...

4月是春季的第二个月,也是鲜花初绽.万物生长的好时节.对于保险从业者来说,这即是令人兴奋.也是令人头疼的时期.因为 -- 该「增员」了. 考虑到部分伙伴签单时是高手,增员时却秒变菜鸟,找不到技巧.在此 ...

造车已经是一个新的赛道,这个赛道将孕育极大的机遇.除了已经在市场上卖车的几个新造车势力,现在陆续有新的成员加入进来.这些成员都分别处于不同的领域,或者是相关的产业链,而参与到新能源车这个主赛道,无论是 ...

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