企业价值观和企业利益那个重要？ / 开普饭

写在前面: 在多数职场人的认知里,大企业肯定能够大幅提高经济效率.但实际的情形却往往相反.公司的规模一旦庞大,组织的僵化.自负.特权阶级以及其他损害公司形象的问题都会越来越多. 当企业面临的决策,要么 ...

外卖骑手"算法困境"的任督二脉调理 --拂去正当管理的尘埃公众微信号<商坛论衡> 外卖从业者在骑行过程中,疲于奔波引发交通风险的内幕曝光后,不少媒体人士认为这是因为外 ...

<管理吐槽大会>专栏·第03篇高级笔记达人 | 李云轮值主编 | 智勇值班编辑& 责编 | 玉茹第 5881 篇深度好文:4640 字 | 11 分钟阅读 < ...

当度过了野蛮生长的阶段,大企业需要重新定义自身发展逻辑. 文 3700字|阅读约10分钟作者 | 苗兆光,北京华夏基石双子星管理咨询公司联合创始人.联席CEO,训战结合咨询专家来源 | 华夏基石管 ...

本文约5100字,大约需要16分钟阅读❤ 背景: 本文为大澄近期接受媒体采访时,关于钉钉与企业微信的一些深度个人思考与探讨总结. 本文将围绕五个问题展开: 第1个问题:企业微信是什么? 第2个问题,怎 ...

导读:在从事文化咨询的这些年中,我被问到的最多的一个问题是:"周老师,企业文化确实非常重要,但是到底有什么作用呢?"这很难用一句话说清楚,那今天,我就从4个层面12维度,帮你深度解 ...

我曾经花了六个月的时间为公司制定一套新的价值观,我们与成百上千的员工举行了研讨会,花费了大量的贴贴纸和书写板.我们整理了输出成果,并将其提交给Excel团队,然后他们对该成果感到非常兴奋,挑出那些措辞 ...

做企业在很多道理上其实和做人是共通的,其中最重要的一点就是,二者获得健康成长的基础要素是价值观的树立. 企业如人,如果没有正确的价值观,无论企业的商业模式多么新颖,无论企业的产品多么出色,无论企业的核 ...

课题组作者:徐苏涛.蔡杰.谢盼盼.袁硕平.杨洋.董家瑞. 引言新经济时代,不仅出现了诸多与传统企业价值规律相违背的现象,还出现了大量"泡沫":与此同时,诸多"改变世 ...

材料所反映的问题,在企业管理的过程中也如实地发生:企业唯有树立健康的价值观,才能实现常青发展.纵观人类企业发展史的诸多成功案例,唯有树立明确.健康的企业价值观,才能实现基业常青. 唯有树立企业价值观, ...

很多人都不喜欢『价值观』这三个字,因为很容易想到这是洗脑的工具,或是党同伐异的武器.但我们也不可否认,每个个体都是有『价值观』的,这指的是我们认为什么重要,什么不重要,什么是热衷欢喜,什么是坚决抵制 ...

温故知新--<华夏基石管理评论(洞察)>杂志创刊15周年 "我是谁""为谁创造价值""我们如何创造价值".2006年,<华 ...

接着上一篇文章,我们再来讲讲KSF到底给企业带来什么价值! KSF到底给企业带来什么价值? 第一.它会建立的一个完整的利润管理机制,它提取的每一个关键指标,实际上就是利润管理的指标,我每一个指标都会让 ...

作者:Melody 排版:Echo 4月2日之前,瑞幸在消费者的印象中只是一家折扣力度很大的咖啡品牌,离国民品牌尚有一段距离.自曝造假后,过去的一周,瑞幸制造了国民话题. 瑞幸咖啡官网上的品牌主张 ...

企业价值观和企业利益那个重要？