杨少杰：转型企业最缺什么人才？需要什么样的胜任力？ / 开普饭

黄至尧黄至尧(Alex Huang),江华教育基金会董事,两岸知名人力资源专家.一势咨询创始人.REC&PCC执行董事.德勤等多家企业外部顾问.上市公司"薪酬委员会"委员 ...

胜任力模型的开发是企业人力资源管理从"人事管理"迈向"人才管理"的重要标志,胜任力模型旨在通过研究绩效卓越者的行为.分析得出关键素质项.再通过行为化的描述方式进 ...

标题:企业数字化转型--CRSMd模型新组织设计模型是我们为中国企业变革研发的管理工具--CRSM,即一个"中心".两条"路径".三个"引擎 ...

在2016年的时候写过一篇文章,题目是<新组织设计才是企业大战略>,提出企业最大的战略是新组织变革,在未来几年中任何战略举措都将受到组织变革的影响,因此企业的战略反而成为了新组织设计.在接 ...

为何要提出这个问题?主要是为了明确BP价值如何才能得以体现,大量实践活动表明BP在很多企业中成为了一种鸡肋,这是一个非常值得注意的问题. 从我们接触的客户当中发现,BP的价值通常体现在战略业务单元 ...

中国企业转型离不开创新,这是VUCA时代的市场特征所决定,创新逐渐成为企业战略管理的核心内容,甚至可以说没有创新就没有战略,战略管理将围绕着创新展开,其重要性已不言而喻,在这样的时代背景下,企业如何进 ...

3月26-27日,<大转型--新组织变革方略>深圳班开课 <进化:组织形态管理>精装版 <组织结构演变:解码组织变革底层逻辑>精装版

传统管理制度建立在职位管理基础之上,其弊端已经越来越明显,用角色取代职位将是大势所趋.角色管理是一种动态管理系统,能够让组织变得灵活且具有创造力,符合新商业时代的对企业的基本要求,但构建角色管理系统的 ...

这里的事业部是指矩阵型结构下的事业部,与传统企业中的事业部管理逻辑完全不同.

这是我们2021年下半年的研究成果,适合于不确定市场环境中的企业主体,竞争越充分,效果越明显

只有当组织进化到平台型组织阶段时,才会遇到内部市场机制建设问题,"超前"与"滞后"都将影响企业发展,中国企业主要体现在"超前"上,如&quo ...

杨少杰：转型企业最缺什么人才 ？需要什么样的胜任力？