杨少杰：BP的战场到底在哪里？ / 开普饭

" HRBP是个假的!不是信口胡说,而是真的!如果说,HR六大模块是模块化思维,属于底层代码-1.0版本,那么HR的三支柱模型就是结构化.流程化思维的产物,HR的2.0版本!是大厂的中台技术 ...

HR COFFEE 社群国内高端专业的 HR主题社群来源:芝士汇club 作者:张琳 HR到HRBP的三条转型之路如果你现在已经是一个BP或者你希望在接下来的职业生涯里面成为一个HRBP的话,以 ...

文/hr弟近年来,随着华为.腾讯.字节跳动等一批前沿互联网公司在推行人力资源"三支柱"模型取得成功时,越来越多的企业,尤其是新型互联网企业开始不断摸索.尝试人力资源"三 ...

推荐阅读时长:4分钟 2019年10月24日,在金柚网主办的"重塑·创新激活人效智享未来--2019人力资源产业生态大会"上,王品集团人资中心执行总监沈琪鑫进行了以" ...

前言图片丨张东超先生在由广东省人力资源研究会与东莞理工学院主办的"与业务共舞2017中国(广东)人力资源行业标杆发布会"上,腾讯人力资源信息化总监张东超先生,发表了" ...

2019年的这个正月,肃杀气息和寒意要比以往来得都更猛烈一些. 经济下行,加上移动互联网带来的第二波红利趋近尾声,从2018年冬天开始,美团.摩拜.京东.知乎.新浪.58等一线互联网公司就先后爆出裁员 ...

标题:企业数字化转型--CRSMd模型新组织设计模型是我们为中国企业变革研发的管理工具--CRSM,即一个"中心".两条"路径".三个"引擎 ...

在2016年的时候写过一篇文章,题目是<新组织设计才是企业大战略>,提出企业最大的战略是新组织变革,在未来几年中任何战略举措都将受到组织变革的影响,因此企业的战略反而成为了新组织设计.在接 ...

在最近的几年中,我们发现传统企业一旦进入转型期,无一例外都缺少一类人才--集成型人才,在以前的文章中曾多次提到随着新商业时代的到来,组织管理将进入"集成时代",又称之为" ...

中国企业转型离不开创新,这是VUCA时代的市场特征所决定,创新逐渐成为企业战略管理的核心内容,甚至可以说没有创新就没有战略,战略管理将围绕着创新展开,其重要性已不言而喻,在这样的时代背景下,企业如何进 ...

3月26-27日,<大转型--新组织变革方略>深圳班开课 <进化:组织形态管理>精装版 <组织结构演变:解码组织变革底层逻辑>精装版

传统管理制度建立在职位管理基础之上,其弊端已经越来越明显,用角色取代职位将是大势所趋.角色管理是一种动态管理系统,能够让组织变得灵活且具有创造力,符合新商业时代的对企业的基本要求,但构建角色管理系统的 ...

这里的事业部是指矩阵型结构下的事业部,与传统企业中的事业部管理逻辑完全不同.

这是我们2021年下半年的研究成果,适合于不确定市场环境中的企业主体,竞争越充分,效果越明显

只有当组织进化到平台型组织阶段时,才会遇到内部市场机制建设问题,"超前"与"滞后"都将影响企业发展,中国企业主要体现在"超前"上,如&quo ...

杨少杰：BP的战场到底在哪里？