基于释放人效的人力资源战略转型 / 开普饭

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不同的企业对HRBP有不同的能力要求,这些能力要求有四个来源:关键角色.工作场景.转型阶段.典型任务. 1.HRBP能力跟关键角色有关--以华为和雀巢为例华为HRBP四大能力(文化能力+业务 ...

2020年的疫情让很多企业面临着生死存亡的考验,实际上这些年,传统企业的利润空间越来越小面临着转型,而互联网企业也纷纷感受到了以往的红利期慢慢退去,也在积极寻找第二增长曲线,中国的经营主体都开始进入到 ...

将你的人力资源部门和专业人员转变为价值驱动的业务合作伙伴,为员工.客户和投资者提供更大的价值. 在最新一轮人力资源能力研究中,人们发现个人能力很重要,但对 HR 专业人员影响最大的机会是利用他们的能力 ...

[2019 HRoot中国人力资本论坛演讲实录] 内容来源:2019年9月6日,华为前CHRO高级顾问,高级人力资源专家Bradley W. Hall博士在由中国领先的人力资源媒体公司HRoot重磅打 ...

在思考未来人才战略的过程当中,我们需要关注三个关键词:人才供应链.关键岗位策略.培养基地. 图:迈向未来的人才发展战略的三个关键词第一个关键词,人才供应链.这是人才培养工作的直接目标,可以说,人才培 ...

这篇文章告诉你,虽然你学了华为和阿里,上了很多培训课程,却依然没成为高逼格HR的原因. 你是一个有理想的HR 虽然现实是这样的但你希望可以成为这样的HR OR这样的所以你经常去参加各种培训班或去蹭 ...

自去年开始,"人力资源效能"这个词非常火,火到人力资源从业者不了解一点好像就落伍了一样,但是实际操作过程中,犹如海市蜃楼.伴随着市场竞争的加剧,商业环境发生着巨大变化,企业在能力迭 ...

为职场精英打造个人知识体系,升职加薪! 人力资源效能PES实施方案目录提高人效,不是简单地缩减人数:而应通过关注员工需求,促使员工发挥内在效能力量,使企业规范转化为员工的自觉意识,企业目标转变为员 ...

[2017年8月25日,深圳]昨日,由中国最大的人力资源媒体公司HRoot主办的.中国最为高端的人力资源管理会议--"2017HRoot首席人力资源官大会-CHRO DIALOGUE&quo ...

随着外部市场环境和竞争对手的竞争加剧,产品更新速度变慢和低层次客户需求的饱和,人工成本和费用逐年升高,组织的利润越来越薄.很多组织都在提出提高人效,尤其是人力资源从业者也在喊要想办法帮助组织提升人效, ...

数字化时代,车企面临的营销环境发生了巨大变化:伴随移动互联网的普及,消费者的信息触点更加多元化.碎片化,消费者线上获取信息的时间变长了,而线下到店决策的周期变短了.车企之间的竞争也愈加白热化,经销商线 ...

人是文化的主体和文化问题的核心.文化对人来说,就是一种资源,即人文资源.与自然资源相比,人文资源有着更为重要的开发利用意义,人文资源可以被重复利用.开发利用人文资源,可以最大限度地调动和释放人的文化能 ...

开展弘道的公益事业 --观虚书院的战略转型自三月投资失败,观虚书院道场筹建计划彻底终止之后,这半年多来我一直在深入反省,思考今后弘道事业的新思路.新方向. 现在看来,我想创建实体道场,建立现代化的修 ...

作者 | 陈媛德锐咨询合伙人作者 | 杨晓帆德锐助理咨询顾问三林公司成立于 1993 年,是地级市里最大的零售企业,拥有六十多家连锁超市,含综超.标超.便利店三种业态.2019 年,三林公司遇 ...

一.设计院战略转型的历史沿革上个世纪,国内设计院基本都采取的是直线职能模式:进入新世纪后,很多设计企业都提出了向"国际工程(咨询)公司"发展的战略思路.从行业价值链的角度来看,这 ...

基于释放人效的人力资源战略转型