成为高阶HR，不得不看的人才管理书
在之前的文章《终于明白了！人才发展、学习发展、组织发展是什么？》中，我们提到TD（Talent Development），人才发展一般归入TM 的范畴（Talent Management人才管理），人才管理的主要作用是帮助组织发挥长期优势，为组织持续提供关键人才。人才管理工作主要包括关键岗位人才的招募、识别、发展、管理和留任。
TD主要负责关键岗位的人才发展工作，具体工作如：胜任力模型搭建/任职资格体系建设、人才盘点、人才发展、继任者计划等。
今天给大家推荐的书籍，更侧重于人才发展、继任管理的流程、方法、最佳实践。具体的建模技术、评价技术和发展技术的书籍不在此列。
人才盘点
1
本书是凯洛格出品，书中谈到了人才盘点的流程、方法，如何准备人才盘点会，以及GE、联想等公司的最佳实践。
人才管理手册
2
本书分为人才吸引、人才融合、人才使用、人才培养等篇章，告诉读者人才发展应该如何与人才管理互相呼应成为整体，并对其发挥直接影响。
人才管理圣经
3
DDI（智睿咨询）出品，DDI是人才管理领域最好的咨询公司之一。这是一本体现人才管理技术框架的书籍，书中讲述了人才管理的三大核心技术，六大人才管理体系，八大人才决策。
培养接班人
4
作者威廉·白翰姆，DDI智睿企业咨询的创办者。这本书我自己看了应该有十遍，以前还是黑皮封面的。本书介绍了人才加速储备库的做法，是继任计划方面的一本好书。
人才管理大师
5
本书分析了世界一流企业培养开发人才的模式。本书的鲜明特点是：领导力开发的系统模式，绩效提升的行动指南，继任计划的全新方法，教练辅导的强大支持，职业发展的专业宝典。
最佳人才管理实践
6
在公司管理中，如何吸引、留住和激励人才？这本书为此提供了最流行和最重要的信息。 它能够指导你实施以雇员和顾客为中心的管理方案，使公司内部达成共识，实现自我、群体、组织、一对一的认知和有效的交流，保证公司商业目标的正确，实现量化的商业目标。
丰田人才精益模式
7
本书将带你领略丰田培养高素质员工的严谨方式，学习如何在企业中创造一种教与学的文化，以及如何支持和鼓励员工。
高效继任规划
8
本书的目的是重新审视继任规划与管理，提供实用的方法，通过在组织内部培养领导人才，确保关键岗位和关键人员领导力的延续。
高管继任
9
总结了几十年来与众多CEO 和董事会一起工作的亲身经历，从而建立了一个聪明而高效的高管继任通道模型，不仅适用于大型跨国企业，也适用于家族企业、初创企业和非营利性组织。
高管路径
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查兰在这本书中指出，传统的领导人才培养模式已经失效，在一个部门循序渐进晋升至高级管理人员，不能培养他担任首席执行官的领导才能，无法带领组织应对瞬息万变的商业挑战。基于长期对通用电气、高露洁、诺华集团和德事隆等世界500强企业的观察，查兰提炼出一个解决领导力危机的方法：轮岗培养模式。
后备管理干部培训模式
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在多年从事干部管理培训实践与思考的基础上，针对企业发展对人才梯队储备的要求，聚焦后备管理干部进行“训战一体化”培训模式创新的探索研究，探索出了一套在移动互联网时代更加适合干部，特别是后备管理干部人群特点、遵循其能力发展规律的培训模式。
职业晋升如何落地
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比较少的能介绍职业晋升设计的书，值得首次做此工作的人群阅读。
破局-打造人才供应链
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本文以时间为序，以空降兵到企业后逐步开展的人力资源体系变革为主线，一步步展示其人才供应链体系搭建的过程。对建设人才供应链各个环节所需要用到的各种理念、工具、方法都进行了详实的描述。
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