李瑞波：怎样做好管理日志 2024-06-17 01:53:32 赞 (0) 相关推荐 李瑞波：如何做好年度预算？ 年度预算是结合经营目标,通过环境分析与现状盘点,制定年度工作重点和年度计划的意思. 预算的指导原则是企业战略,预算的本质是用数据体现如何调动资源,通过什么路径达成组织目的与目标. 为了达到目的,你准备 ... 李瑞波：老板从来不是可以“管理”的 <Management Training Program>漫谈系列一 从事领导与管理工作超过20年了,见识过不少所谓的职场箴言或者是鸡汤.其中在给中高层干部的建议中有一条很扎眼,也不乏拥趸 ... 李瑞波：管理者认知拼图之四：管理流程与运营原则 珍谋钧略 | 营销系统整体解决方案专家 专注农牧行业 | 助力企业营销价值再造 一.如何理解管理者拼图 管理者认知拼图系列试图站在"旁观者"立场,协助管理者拼起在日常运营管理过程中 ... 李瑞波：培训无用，从何说起？ 从十多年前开始重视培训到如今在朋友圈经常见到培训无用的调调,让我这个深受企业培训恩惠的人感到不安. 无用,有多少无奈? 首先,看你想有什么用?态度改善,知识补强,技巧提高?培训能起到什么作用? 毫无疑 ... 李瑞波“老炮儿”毕竟只是“混混儿” 最近,不少企业给自己的品牌命名为"老炮儿"!似乎流行的就是"好的"! 老炮儿,老炮儿在北京方言中指年轻时调皮过的老人(专指男性),旧时指男妓.也作老泡儿,北京俚 ... 李瑞波：产品卖点如何提炼？ 作者是品牌透镜理论提出者 最近无论是企业咨询项目还是朋友圈的交流都少不了一个话题那就是"产品卖点". 卖点:能够销售给顾客的产品特征. 显然同质化时代,除了激烈的价格竞争,卖点是说 ... 李瑞波：向雍正皇帝学习“用人为本” 随着历史研究的深入和发达的影视剧传播,雍正皇帝在康乾盛世的过渡期所发挥的重要作用越来越得到学界和大众的认可. 雍正帝在位期间重整机构并且对吏治做了一系列改革.且大力整顿财政,实行耗羡归公等.他的一系列 ... 李瑞波：打造样板市场 企业的样板市场:也称模范.市场人员.团队清晰掌握从产品.价格.渠道.促销.服务的标准流程,产品在渠道(经销商.终端)以适当的价格正常流转,顾客群体从尝试到重复购买.消费.甚至传播:具备类似市场条件下复 ... 李瑞波：企业家哭的是什么？ 最近关于"哭"的话题在坊间流传,地产大佬们不知道怎么了,孙宏斌.王健林.王石都在不同场合纷纷落泪. 2017年9月1日,"在投资乐视之前,我这辈子已经没什么遗憾了.但在投 ...
