这两条不能少，行政主任很重要，牙科人员要明白 / 开普饭

牙科院长有必要制造完美第一印象.这就要求牙科院长严格制定考核制度.选对时机改革前台制度,例如放假后和全员学习后. 给予优秀前台更多学习机会,鼓励员工学习,例如设计有条件报销制度.及时优化员工,优胜劣汰 ...

牙科的行政主任在门诊负责行政方面的管理工作,牙科老板想要对行政主任做考核,需要明白这12个考核指标,通过指标对员工的工作做细化考核,绩效管理工作就没那么难了. 1.接待满意率. 该指标指的是检测一定周 ...

随着牙科门诊的发展壮大,前台员工必须改变自己,在工作中不断进步和成长,只有这样才能实现从普通前台到集团高管的晋升和蜕变.在此,梳理这个过程中的六个阶段,以及其中员工要具备的能力,具体如下: 1.普通前 ...

牙科的资深前台.行政助理.门诊代主任.门诊主任.集团高管等岗位人员,每个人应该具备多种能力,以下20多种能力是最常见的,如果你具备的越多说明你本人越优秀,同样,牙科的水平也会越来越高. 1.沟通能力. ...

牙科中有这三类人,非常不值得浪费时间在他们身上.如果在这些人身上浪费精力,恐怕都是无用功,牙科老板不要太过"大方". 让牙科员工学习,牙科前台标准化,都需要牙科老板尽心尽力.学会揪 ...

牙科老板想要做好管理,首先要知道每个岗位的任职资格和具体工作.以牙科前台为例,前台的员工需要具备以下条件. 一.牙科前台的任职资格前台的基本条件,包含年龄.性别.籍贯.学历等.其中,年龄20岁到45 ...

牙科在招聘员工的时候,有时候我们不知道用什么样的求职者才是合适的,比较担心员工入职之后经过门诊的培养反而留不住或者不合适,这样既浪费了牙科的时间,也浪费了牙科的资源.如何找到合适的员工,我们可以通过三 ...

牙科前台忽视考核,会导致大量工作混乱无序,服务客户投入时间也没结果,客户满意度不高.因此为了保证牙科服务质量,建设牙科品牌形象,建议牙科老板重视对前台工作的考核,不仅是工作过程的考核,更包括结果,牙科 ...

牙科行政主任能力再强,有时候也难以得到员工的一致好评,甚至还会被老板辞退,之所以这样是因为他之前在别的地方哪怕干得再好,但是来到牙科之后,他没有明白行政主任需要具备哪些岗位职责,他没有明白自己要干什么 ...

牙科医生在单位工作了很长时间,有的工作了5年多,有的工作了10年以上,这些老医生在口腔门诊积累了大量的客户,也积累了大量的工作经验,对于门诊也有了很深的感情. 随着时间的推移和发展,这些老的牙科医生有 ...

给前台做职业生涯规划,首次要知道都可以晋升哪些岗位? 前台的晋升路线:前台→资深前台→行政助理→门诊代主任→门诊主任→集团高管前台通过自身的努力可以从小前台做到集团高管,能否晋升要看前台的所具备的能 ...

优秀的牙科主任有很多共同点,其中有4件事情是牙科主任不能去做的,做了这4件事表面上你是帮助了别人,感觉你很积极,实际上可能起到相反的作用,进而会导致你的工作不好开展. 1.不争功. 牙科主任不要跟基层 ...

牙科的前台不喜欢外出学习,觉得学习只会耽误时间,觉得自己现在的工作质量很优秀,不需要再学习了.牙科老板首先要纠正前台的这种想法,让前台看到其他更优秀的员工是如何做到.其次,牙科老板可以"兜底 ...

牙科开新店,当牙科老板没有做好准备的时候,毫无头绪地开分店容易遇到各种各样的问题.牙科开分店有一套合理的开店流程,根据这一套流程就可以轻轻松松地往前推进,不至于因开店某一个环节缺失而产生问题. 牙科开 ...

这两条不能少，行政主任很重要，牙科人员要明白