《麦肯锡结构化战略思维》——如何像麦肯锡斜杠大神一样想清楚、说明白 / 开普饭

如今网络讯息迅猛发展,每个人的手机消息爆棚,世界的某个角落发生了一点事情,半个小时之内肯定遍布各大门户网站,在是与非面前很多人都会站队,很多人为了蹭流量无下限炒作,很多人为了曝光发布不实言论,还有人很 ...

麦肯锡公司是世界级领先的全球管理咨询公司.在全球44个国家有80多个分公司. 在过去十年中,麦肯锡在大中华区完成了800多个项目.对于这么高大上的公司,嚯嚯!这么历害! 公司的领导和职员个个都非常优秀 ...

我们的失败往往不是因为我们为正确的问题给出了错误的答案,更多的是因为我们解决了错误的问题.--罗素·艾可夫无论生活中,工作中我们总会遇到看似一些很简单的问题,例如沟通或者说是交流.问题会出现在总有人 ...

为什么你碰到问题时,第一反应是头痛医头,脚痛医脚,临时应付,解决办法抓不住问题的核心关键,一直在小圈圈里打转? 为什么领导问了你几句话,就能把问题的来龙去脉掌握个大概,解决问题的方法还能一下说出好几个 ...

孔子和众弟子周游列国,行至一个小国,当时遍地饥荒,有银子也买不到任何食物.过了几日,又到了邻国,众人饿得头昏眼花之际,发现有市集可以买到食物. 颜回便让众人休息,自己忍饥做饭.当大锅饭将熟之际,饭香飘 ...

描述高效的商务沟通需要具备内在3S要素: 战略意图(Strategy) 结构(Structure) 风格(Style). 『战略意图』与结构化战略思维四大原则之"洞见优于表象"相 ...

文中可能出现部分书籍内容. 前几天在知乎,看到有很多人在讨论"斜杠青年",随后去翻了翻朋友圈,发现身边的斜杠青年还真不少.有的人下班之后还做微商,有的人既是公务员又是自媒体编辑,有 ...

厉害的人是怎么快速吃透一个领域的?为什么有的人能超级斜杠,既是作家,又是投资者.战略咨询师.书法家,还开酒吧,而有的人摸通一个行业都费劲? 真是后者笨.不够努力,而前者聪明又学得快吗?当然不是.我们在 ...

厉害的人是怎么快速吃透一个领域的?为什么有的人能超级斜杠,既是作家,又是投资者.战略咨询师.书法家,还开酒吧,而有的人摸通一个行业都费劲? 真是后者笨.不够努力,而前者聪明又学得快吗?当然不是.我们在 ...

"献给所有不安于现状,拒绝故步自封,勇于挑战常规,饥渴般好学又理性.乐观且入世的终身学习者."这本<麦肯锡结构化战略思维>在书的第一页这样写道. 这本书的目的就是让上进 ...

图片来自网络,侵删 "卓越的领导基本都是化繁为简的人:他们能穿透争论.困惑和质疑,最终给出一个所有人都能明白的解决方案." -科林·鲍威尔我所居住的小区是一个大型的还建小区,入住 ...

结构化战略思维四大原则: 1.数字说话.结构化战略思维是以数字为依据的.用严谨逻辑来推演的思维方式.可见数字说话在结构化战略思维中的重要性.数字至关重要.现代社会所有真相大部分最终会汇总成数据,并以数 ...

《麦肯锡结构化战略思维》——如何像麦肯锡斜杠大神一样想清楚、说明白