《麦肯锡结构化战略思维》所有上进的人都会学习的思维执行方法 / 开普饭

为职场精英打造个人知识体系,升职加薪! 麦肯锡解决问题的基本方法"七步法" 一个好的问题陈述的特点一个主要问题或可靠性很高的假设具体陈述而非笼统说明富有内涵(而不是一种事实的 ...

在培训中,我经常让学员回顾自己自信的来源:"如果直线上司交给你一个任务,任何任务,你的自信来自于哪儿?" 大多数人会因为,"我做过.我学过.我团队有专家"之类, ...

这是一个VUCA的时代. VUCA,指的是易变性(Volatility).不确定性(Uncertainty).复杂性(Complexity)和模糊性(Ambiguity). 而我们正是生活在这样一个高 ...

麦肯锡方法:解决问题的七个步骤

如今网络讯息迅猛发展,每个人的手机消息爆棚,世界的某个角落发生了一点事情,半个小时之内肯定遍布各大门户网站,在是与非面前很多人都会站队,很多人为了蹭流量无下限炒作,很多人为了曝光发布不实言论,还有人很 ...

前言仅靠一套思维形式工具,能够完成人生逆袭吗? 答案自然是能的,上一篇我们已经介绍了日本畅销书作家佐腾传,他以中国古老的九宫格为基础,席卷了中国日记写作市场.今天我们要介绍的芭芭拉·明托,同样也是以 ...

同样的问题,高手一眼就能看到事物的本质,而你只是看了个"寂寞",为何? 因为,你只看到了问题的表象,而高手,却能透过"结构"看世界. 这就是思考力,一种帮助我们 ...

我们的失败往往不是因为我们为正确的问题给出了错误的答案,更多的是因为我们解决了错误的问题.--罗素·艾可夫无论生活中,工作中我们总会遇到看似一些很简单的问题,例如沟通或者说是交流.问题会出现在总有人 ...

为什么你碰到问题时,第一反应是头痛医头,脚痛医脚,临时应付,解决办法抓不住问题的核心关键,一直在小圈圈里打转? 为什么领导问了你几句话,就能把问题的来龙去脉掌握个大概,解决问题的方法还能一下说出好几个 ...

厉害的人是怎么快速吃透一个领域的?为什么有的人能超级斜杠,既是作家,又是投资者.战略咨询师.书法家,还开酒吧,而有的人摸通一个行业都费劲? 真是后者笨.不够努力,而前者聪明又学得快吗?当然不是.我们在 ...

在人人可斜杠的今天,我们每个人的周围应该都或多或少地有一些斜杠人士. 说到斜杠,不得不提到公认的斜杠跨界之王--埃隆·马斯克.马斯克创办了第三方支付平台PayPal,又进军电动汽车行业,投资特斯拉,影 ...

厉害的人是怎么快速吃透一个领域的?为什么有的人能超级斜杠,既是作家,又是投资者.战略咨询师.书法家,还开酒吧,而有的人摸通一个行业都费劲? 真是后者笨.不够努力,而前者聪明又学得快吗?当然不是.我们在 ...

麦肯锡公司是世界级领先的全球管理咨询公司.在全球44个国家有80多个分公司. 在过去十年中,麦肯锡在大中华区完成了800多个项目.对于这么高大上的公司,嚯嚯!这么历害! 公司的领导和职员个个都非常优秀 ...

图片来自网络,侵删 "卓越的领导基本都是化繁为简的人:他们能穿透争论.困惑和质疑,最终给出一个所有人都能明白的解决方案." -科林·鲍威尔我所居住的小区是一个大型的还建小区,入住 ...

结构化战略思维四大原则: 1.数字说话.结构化战略思维是以数字为依据的.用严谨逻辑来推演的思维方式.可见数字说话在结构化战略思维中的重要性.数字至关重要.现代社会所有真相大部分最终会汇总成数据,并以数 ...

《麦肯锡结构化战略思维》所有上进的人都会学习的思维执行方法