华为大学：最优秀的人培养更优秀的人。 / 开普饭

为职场精英打造个人知识体系,升职加薪! 华为大学人才培养与发展实践目录序章:华为如何搭建人才培养体系第一章:华为大学的战略定位第二章:华为的人才培养路径第三章:华为大学的教学理念与业务架构 ...

医院有两大目标:经营和管理.经营是对外的,追求从外部获取资源和建立影响:管理是对内的,强调对内部资源的整合和建立秩序.经营追求开源增收:管理追求的是增效节流.经营是扩张性的,要积极进取,抓住机会,胆子 ...

一切问题,归根到底都是人的问题.3年,冉涛老师,从一个人力资源的"门外汉"成为了华为全球人力资源专家. 很多企业并非输在了战略.模式.资本,而是没能跨过人才的关口.他总结出一套行之 ...

华为的人才培养通道大体上分为两类:一类是管理人才的通道,另一类就是专业人才的通道. 华为有一个非常强大的不断完善的任职资格体系.华为的任职资格体系,有十几个大的族,族下面也有类.子类等等,非常详尽地规 ...

国企管理变革组织离客户太远,决策重心过高,程序多.审批环节过多,机构臃肿,信息不畅.未来的国有企业,管理变革主要是"瘦身",程序要简化,机构要合并,组织要扁平化. 一.国有企业人 ...

华为如何搭建人才培养体系华为在人才方面所面临的挑战:第一,是业务快速增长所带来的人员储备不足.华为每年的复合增长率非常高,能够达到30~40%.曾经,华为连续六年的复合增长率接近70%,这是中国企业 ...

一切问题,归根到底都是人的问题.3年,冉涛老师,从一个人力资源的"门外汉"成为了华为全球人力资源专家. 很多企业并非输在了战略.模式.资本,而是没能跨过人才的关口.他总结出一套行之 ...

一切问题,归根到底都是人的问题.3年,冉涛老师,从一个人力资源的"门外汉"成为了华为全球人力资源专家. 很多企业并非输在了战略.模式.资本,而是没能跨过人才的关口.他总结出一套行之 ...

股权激励的术与道 --<人力资本管理>专访荣正咨询董事长兼首席合伙人郑培敏先生大家都知道孤岛卖鞋的故事,甲和乙两名推销员都来到一座小岛上推销最新款的鞋子,但是他们发现,这个小岛上的居民 ...

本文整理自华为培训学院-管理学院资深组织领导力专家陈泽龙先生于2020年12月18日在"2020粤港澳大湾区人力资本创新峰会"现场带来的主题分享<共享管理智慧,夯实人才基础- ...

阅读前请您思考: 作为HR,你是真的想搭建人力资源三支柱,还是想把这个概念传递给老板? 1 HR的一般发展阶段人力资源的功能定位是在不断变化中的,大致可分为以下四个阶段: 第一个阶段是人事阶段,主要 ...

华为大学：最优秀的人培养更优秀的人。