阿米巴经营模式：四大理念及八大系统实操落地 / 开普饭

当下,很多企业在看过<阿米巴经营>的相关书籍之后,对这种经营方式非常认可,模仿者日渐增多.其中有不少企业认为,阿米巴经营其实就是划小单元的核算管理,并没有什么秘密,可按照自己的套路做下去之 ...

现在,很多中国企业希望学习和引进阿米巴经营.所谓的[阿米巴经营模式+稻盛哲学],是日企<论语>加算盘经营方式的代表作.然而,中国的企业界似乎对此知之甚少. 我们中国的企业要做阿米巴经营绝不 ...

对于稻盛和夫先生创造的一个个经营奇迹,我们总能如数家珍.然而,我们在感叹经营之圣伟大的同时,更应该深入地思考他到底凭什么如此成功. 稻盛和夫初到日航时,首先看到的是日航的定位不清晰.机构官僚.以高层为 ...

韬盛和夫,日本四大经营之神,也是唯一还在世的经营之神,27岁创建了<京瓷Kyocera>,52岁创建了<第二电信>两大世界500强企业.2010年,世界500强企业日航宣布破产 ...

作为一家制造行业企业,日本京瓷公司导入阿米巴经营模式不仅创造出了经营奇迹,也创造出了京瓷文化.目前,中国很多大中型企业也在引入阿米巴经营模式,希望通过阿米巴经营模式,实现自己企业经营模式的升级,提升利 ...

带你了解阿米巴经营模式1.34万播放 01:02 阿米巴经营模式 <阿米巴经营模式>是2010年东方出版社出版的图书,作者稻盛和夫.阿米巴经营模式源于稻盛创业早年的困境,当时他一个人既负责 ...

目前国内企业的发展,人文文化的提升,在各种行业领域都展现素材企业员工不仅仅关注酬薪问题,同时也关注非物质激励方面对个体的综合作用.对工作环境.文化氛围等非货币因素提出更高要求,这将影响员工的工作效率, ...

阿米巴如何实现全员主动参与经营活动?传统企业往往是流程分权的方式让员工参与到经营中来,比如不同层级根据流程拥有不同的审批或管理权限.这种方式下的员工只对任务负责,不会对结果负责.张瑞敏先生说过:&qu ...

稻盛和夫指出:"所谓的'阿米巴经营'就是将企业划分为一个个的小集体即阿米巴,每个阿米巴独立核算,他们以各个阿米巴的领导为核心,让其自行制定各自的计划,并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标,每 ...

一.阿米巴经营简介阿米巴经营是一种经营方法,基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理,将企业划分为小集体,全员参与经营,依靠全体智慧和努力完成企业经营目标,实现企业的飞速发展. 二.阿米巴经营利益 ...

阿米巴经营模式进入中国有些年头了,在国内受到很多企业的追捧,然而实践成功者却寥寥无几.这到底是什么原因呢? 道成咨询结合众多成功案例,总结阿米巴自主经营模式在国内企业导入失败的原因,主要有以下几个方面 ...

阿米巴经营模式确立的三个目的:第一,确立与市场挂钩的部门核算制度:第二,培养具有经营者意识的人才:第三,实现全体员工共同参与经营. 阿米巴经营模式究竟如何培养具有经营者意识的人才呢? 阿米巴经营模式以 ...

阿米巴经营是日本"经营之圣"稻盛和夫所创办.经营管理京瓷和KDDI两家世界500强企业过程中独创的一套行之有效的经营方式.阿米巴经营模式是指将企业分成小组织,通过与市场直接联系的独 ...

阿米巴经营模式：四大理念及八大系统实操落地