身为仓库主管，仓库管理混乱，该怎么办？ / 开普饭

阅读导航→ 01 物料出库管理制度 02 物料发放管理规定 03 仓库领料管理规定 04 仓库退料管理规定 05 产品发货管理办法一.物料出库管理制度物料出库管理制度第1条目的为规范工厂的物 ...

仓库重地,说好管也好管,说难管也确实不容易,但是我们看到情况也的确是不容乐观,一方面是数以千计的物资.数百家的供应商.诺大的仓库,一边是为数不多且工作平平的仓管员,基本不用的制度和流程.归根结底,管理 ...

一.目的为规范物料领用.发放流程,控制物料出库数量,确保发料的数量满足生产需要,特制定本办法. 二.适用范围有关生产各部门到仓储部物料库领料业务,除另有规定,依本办法处理. 三.领料程序 1．领 ...

从企业所处的位置中看,仓库主管属于物流部门的中层管理.中层的作用在于执行上层的宏观战略.策划.计划,保障上述内容的顺利执行. 那么作为仓库主管我们一定要搞清楚,做好我们自身工作的关键在于建立一只高 ...

在快递物流行业发展势头迅猛的当下,部分快递仓库面临着仓储大.物件多.人手少的困难,主管人员常常要独自负责管理一个仓库,面对海量缺乏监管的快递业务,有人不免守不住底线,开始心生歹念,直至铤而走险. 浙江 ...

导读 daodu 来源:仓库社区进行物料管理的目的就是让企业以最低费用和理想且迅速的流程,能适时.适量.适价.适质地满足使用部门的需要,减少损耗,发挥物料的最大效率.物料管理的目标主要体现在以下七个 ...

你是管什么仓库的仓管?我是小公司的仓管,只要入库的东西,都归我管,所以我管理着原料仓库.辅料仓库.成品仓库等,或许这样的小企业仓管更难做.解释:为什么用"我管理着"而不用" ...

当头儿的最不愿看到手下不听话,让他干点儿啥,要么讨价还价,要么磨洋工,甚至有人自持有点儿份量,敢于立小山头,和领导分庭抗礼.遇到这样的状况,火大不?但是上火是解决不了问题的,发飙无济于事,甚至可能激化 ...

如果你问一个企业管理者最难管的是什么? 他一定会回答你:"仓库" 据说判定任何一家工厂好坏首先可以从这三个方面来观察:现场(车间).仓库和洗手间.仓库的重要性由此可见一斑! 我做了 ...

每到春节,燃放烟花是中国人的传统习俗.为加强烟花安全管理,加强对烟花生产.储存.运输.销售和燃放的监督检查,每年元旦.春节期间是烟花生产.销售.运输的旺季,无证生产.运输.存储贩卖烟花猖獗,烟花安全生 ...

身为仓库主管，仓库管理混乱，该怎么办？