医药代表笔记——如何做好区域管理？ / 开普饭

一.项目经理日常工作的六大重点 1.重点区域--容易出现状况的区域 2.重点岗位--领导.客户关注的位置 3.重点设备--老化.新置.运行中的设备状况 4.重点时间--上午和下午黄金两小时 5.重点客 ...

珍谋钧略 ▏专注农牧行业 ▏营销系统整体解决方案专家 ▏助力企业营销价值再造本文是根据戈军珍老师所讲的区域经理四项核心技能训练系列课程之<绩效管理技能>课程的录音整理.本课程共分营 ...

熊小年:简效管理模式创建者/推动者如果这六个要素都做到了,你这份计划很有可能是比较有效的一份计划,来,我们来看一看,哪六个关键的要素? 行动计划可视化: 第一个,工作任务首先你的工作任务到底是什么 ...

专栏作者/米若若虽然在理性的医药圈,但一直爱讲感性的故事. 在区域管理中,我们讨论了在广泛层面上,分配时间和资源,增加实际可用的投入和增加每个投资单位的工作效率,以提高整体的投资回报. 有趣的是, ...

专栏作者/米若若虽然在理性的医药圈,但一直爱讲感性的故事. 信息传递的方法,最重要的手段是两个,一个是单独拜访,一个是各种级别的会议.在会议里面一种非常特殊的角色,叫做讲者.我们都非常的重视讲者这 ...

专栏作者/米若若虽然在理性的医药圈,但一直爱讲感性的故事. 这是一个命题作文,当我接到谈谈市场部这个题目的时候,我正窝在办公室角落电脑显示屏后,被市场部的诸多表格折磨的头晕眼花. 我的第一个感觉就 ...

专栏作者/米若若虽然在理性的医药圈,但一直爱讲感性的故事. 绩效评估对我们来说,是一个长期的目标,所以实际上没有谁每天拿着绩效评估来说事儿. 实际上,对于所有的长期计划,我都难免会犯上拖延症,那种 ...

专栏作者/米若若虽然在理性的医药圈,但一直爱讲感性的故事. 上次说到,在做了一年半医药代表之后,突然有一天,公司宣布产品要被卖掉了,所以我们要解散掉了. 关于换工作这件事,只写一篇我们需要的核心技 ...

专栏作者/米若若虽然在理性的医药圈,但一直爱讲感性的故事. 在做医药代表一年之后,我曾遇到了一个非常棘手的问题,我要换区域了. 换区域这个问题,对所有代表来说,都是大事儿,面对客户.老板.模式的各 ...

专栏作者/米若若虽然在理性的医药圈,但一直爱讲感性的故事. 盗梦空间的核心故事,简单总结,是用一套方法改变他人的既定认知.这就跟医药代表的职能真是太契合了. <中华人民共和国职业分类大典(修 ...

专栏作者/米若若虽然在理性的医药圈,但一直爱讲感性的故事. 我最惨痛的开科会经历,是刚开始从普药转到肿瘤的时候,销售环境发生很大的改变,没有适应过来的情况下马上去讲了一场科会. 然后,因为讲的不那 ...

专栏作者/米若若虽然在理性的医药圈,但一直爱讲感性的故事. 对于销售代表的培训,最重要的大概是两个部分,一个是产品知识,一个是销售技巧.在销售技巧里一个很重要的部分是就是拜访. 01 在刚开始销售 ...

医药代表笔记——如何做好区域管理？