企：上人，下止。

没有人，企业就止步不前。

“创业公司团队的搭建与管理”主题，其中提到了创业企业要想打造一支战斗力、凝聚力强的团队，要从文化、制度、招聘、培养等各个方面入手，全面做到：了解人性、满足人欲、获取人心。只有这样，创业公司才能走的更长远。

1、关于团队搭建

“企业有人才能称为企业，一个企业没人就是止业。”一家公司发展的核心驱动力是人。人多了，就成了团队；有了团队，才能提供企业服务与产品，然后一家企业就这样运转起来。

那作为公司第一人的创始人，在搭建团队之前，一定要做好企业使命、愿景、价值观的输出。

这是一个老生常谈的问题，也是公司在快速发展过程中极容易被忽略的问题。为什么反复提这三个词，是因为这三个要素决定这家公司要招什么样的人、公司的文化是什么样的，你的团队是什么样的。

如果CEO没有做好这些，可能你会招到气味不对的人，你的团队没有足够的狼性，而之后一系列关于“人”层面上的文化建设，也容易出现问题。这就是为什么说，我们总要去谈使命、愿景、价值观的问题。

招聘，是搭建团队的第一步。讲到招聘，作为创业公司的CEO必定要多花一些时间去招人，同时更要和HR去明确招聘的需求，这其中包含需要的岗位，每个岗位需要多少人，这些人必须要具备哪些硬性和软性条件。

另外值得一提的是，很多创业公司的CEO一开始就非常想找业界很牛的人，但在我们为创业企业做猎聘的服务过程中发现，很多背景比较好的大牛到创业公司，也会出现水土不服的情况。所以我们一贯坚持就是：只为企业找适合的人才。

同时也要提醒各位CEO和HR：

1、永远不要想找最好的人，没有最好只有最合适；

2、不了解人性和找到候选人的需求，即使再多的钱也招不来合适的候选人；

3、永远没有最完美的候选人，招聘入职后的用心与磨合的过程才是高效团队真正的开始。

想要企业持久的走下去，一定要建立对员工的培养机制。同时，对于新人、管理人员等不同阶段的员工，要有不同的培养机制。

一般来说，成熟员工的成长周期为3-6个月，满足员工成长需求，就能保障高战斗力的团队。

有培养，有成长，就要有评估。在做评估评价体系的过程中，要遵循业务目标要量化、过程指标规范化以及价值观的评估。如果无法量化的指标，一定要全面质化。

另外，创业公司前期一定要做好管理机制。正所谓，无规矩不成方圆。不要因为认为公司还小，没必要。

同时，员工薪酬奖金激励机制、员工晋升发展机制、股权激励机制都是打造高效团队的重要保障。

团队搭建只是开始，如何管理才是重点。在团队管理方面，企业要花大量的时间去了解这些人想要什么，通过什么样的机制去满足他们想要的。做好人性的洞察，才能俘获一支非常优秀的团队。

上一段讲到培养机制、薪酬奖金机制、员工晋升发展机制，这一切都离不开企业文化。优秀的企业文化是什么？就是即便身处逆境，你的团队也会陪你逆流而上，陪你多坚持那一步。所以，请CEO不要忽视企业文化的打造与执行，因为这会让你的团队更有凝聚力。

——本文完——