陈春花：管理者需要理解有关战略的几个问题 / 开普饭

珍谋钧略 ▏专注农牧行业 ▏营销系统整体解决方案专家 ▏助力企业营销价值再造这几年,各行各业都出现了明显的过剩.产品同质化时代来临,企业面临极大的销售压力......这种背景下差异化开始受到重视 ...

在迈克尔·波特<竞争优势>一书中,他把"差异化战略"称之为"标奇立异"(中文早期翻译)战略. 为了便于大多数读者的理解,我们统一把它称为" ...

这是周恩勇第64篇文章持续原创,做最懂品牌战略的设计师最近在读<战略品牌管理>今天来分享看完第一章的收获.以下内容并非全是书中的内容,有些是我自己的理解和对以往相关知识的关联. 战 ...

先聊聊销售和营销的区别,一是大部分人理解的营销其实是销售,二是下文给女律师建议的时候要派用场. 营销如同一场软战争,销售就是战场前线. 营销要有战略眼光,同时也要制定战术,为什么要打,跟谁打,先打哪, ...

导读:是否拥有数字能力,成为企业是否能够有机会走向未来的分水岭.今天,企业管理者需要扪心自问,我是否已经进入数字化时代,还是停留在工业时代? 在中国信通院发布的<中国数字经济发展白皮书(2020 ...

导读:变化不是独自的改变,不是名利的获取,不是刻意主宰和控制什么.变化是主动迎合环境,和环境互动,变化就是淡然.自然和融合.没有其他外在的衡量标准,只有内在的和谐与自然,只是需要时间和自由.如果从这个 ...

导读:在网状与扁平化的组织结构中,人力资源管理需要面对一系列问题:如何实现员工升迁与发展.事业平台与个体价值之间的融合?如何平衡动态组织环境与员工之间的契约关系?如何产出评价机制以及新的激励机制设计? ...

作者:陈春花来源:春暖花开(ID:CCH_chunnuanhuakai) 导语企业分为暂时性的胜利者.阶段性的胜利者.永久的胜利者.暂时性的胜利者是机会主义者,阶段性的胜利者是实用主义者,而永久的 ...

导读:未来的竞争,将是人力资源与企业战略之间协同效率的竞争.人力资源在企业中的位置,从来没有像今天如此重要. 我们谈CHO(人力资源总监)和CEO怎么成为合伙人,中间有一个最重要部分,就是人力资源和企 ...

导读:对于中国文化背景下成长的管理者来说,最大的挑战就是如何面对冲突.因为长期以来我们不愿意直接面对冲突,或者说无法妥善地处理内部冲突,导致大部分的组织没有活力.事实上,正是因为存在冲突,才使得差异得 ...

导读:人是生活者,而非消费者.根植于生活,根植于美好生活的想象,才是驱动企业发展的根本动力. 01 "生意",就是生活的意义商业为什么能够永续?那些能够持续存活的企业,其持续存活 ...

以下文章来源于春暖花开 ,作者陈春花导读曾经被大家戏谑"领导让我不爽我就辞职"的90后们,一部分已经进入了管理层,开始承担更大的责任.接受更大的挑战,带领组织走向成功.在工作与 ...

真诚信用包容共生来源 | 春暖花开(ID:CCH_chunnuanhuakai) 作者 | 陈春花计划管理是企业管理的基础,但却是最容易被忽视的.管理是依靠计划管理来展开的,不会计划管理,就 ...

陈春花：管理者需要理解有关战略的几个问题