为什么这么忙？找德鲁克帮忙！ / 开普饭

晋升的误区传统的组织晋升是一个阶梯模式:晋升经理人,可获得更高酬劳与地位.结果,许多值得肯定与奖赏的人,反而得不到较佳报酬:或者,有时为了给与奖励或肯定,有些并不希望担任管理职务或没有管理能力的人, ...

TOP 4 传统的产品导入模式强调按照雷打不动的产口发布日期安排工程.销售和营销活动.营销部门根据产品发布时间选择营销活动,管理人员根据发布日期和产品开发日历逆向安排工作计划--可以说,无论是管理层还 ...

TOP 3 第二个错误是在第一个错误的基础之上形成的. 自认为清楚哪些客户群体的企业创始人,会假定自己知道并了解客户需要的主要产品特征.他们就会利用前文提到的产品开发模式在办公室里指定.设计并打造出具 ...

一般来说,组织越大.人员越多,需要的沟通和协调就越多.近几年有一门课是比较热的,那就是<职场沟通>.大多数人学习这个课时关注点在沟通的技巧,技巧固然重要,在我看来,更重要的或许是各层级管理 ...

44 这个世界上唯一不变的是变化,控制制度虽然够控制例行流程,可以辨识例外状况,但是却无法处理例外,因此当不断变化的外部冲击被控制的内部时,挑战就会出现. 任何流程的目的都是试图从混沌中建立秩序,以使 ...

" 现代知识性员工越来越多的情况下,员工们更多追求的是成就感,希望被组织赋予有挑战性的工作,同时得到组织的认可和尊重! " 每个人心中都有一扇虚掩的荣誉之门精神激励是对员工工作的 ...

导读: 为什么你明明很忙碌却拿不到结果?因为你的时间并没有用来做能直接产生工作效益的事.那么,你的时间都去哪里了?如何利用自己的时间? 德鲁克曾说:有效的管理者并不是一开始就着手工作,他们往往会从时间 ...

熊彼得的一番话激励了年轻的.德鲁克,后来他创立了现代管理学这门学科,他在这门学科中论述管理是什么的时候,关联地谈到人生的意义,他说:"身为最高主管并没有什么值得自豪,即使成为一个有效的最高主 ...

阅读: 找出由于缺乏制度或远见而产生的时间浪费的因素,应注意的现象,是机构中一而再.再而三出现同样的"危机".同样的危机如果出现了第二次,就绝不应该再让它出现第三次.(彼得.德鲁克 ...

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