领导安排任务后，有三个要求必须提，否则事后说会吃亏！

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这年头都讲究执行力，领导请来管理大师给员工一通培训，执行力是上去了。

领导布置工作，员工都嗷嗷的上去干。可是事情都干差了、干坏了、干偏了，这算是执行力好吗？一点不算。错误的方向，加上牛逼的执行力，只会害死人。所以说，在领导给你布置工作之前，不要急着去做，有三种话要说在前面，这样领导不会怪你。要是憋着不说，到时候有你受的。

第一，事情没有搞懂，赶紧问

有一次领导给我布置工作，说完之后，问我有没有听明白。当时我才新来，怕给领导留下不好的印象。于是就硬着头皮说明白了。可是在做的时候，发现好多地方不懂，于是一边请教同事、一边自己摸索。最后是实在扛不住了，跑去问领导。结果领导听完我说的话，直接说了一句，没搞懂就及时问，就怕不懂装懂，不但害自己，而且还坏事情。

有些员工，做事没做好。领导反而怪员工没执行力。其实问题并不是执行力不到位，而是员工没搞明白、没搞懂，方向错了，执行力再强都是空的。

所以，在领导布置给你工作后，你发现有地方不明白，赶紧问，这个时候，领导不会说你笨，只会耐心和你解释。你要是等，做了之后，不明白再问，绝对是一顿骂！

第二，资源还不到位，赶紧要

新领导上位，老A想博出位，于是主动请缨承担一项工作。新领导问老A要什么帮助，老A信心满满的说，没有。工作推进，老A却慌了，光靠老A自己事情做不来，缺人、缺钱、缺资源。于是硬着头皮，找新领导要。新领导一听就不高兴了，反问老A说，当时问了你，你说不要，现在你又说，缺人、缺钱，到底是怎么搞得。

虽然最后，该给的资源还是给到位了，老A博出位算是失败了。虽然事情干好了，可在新领导心中，留下的印象也不算太好。领导给你安排工作的时候，不要想当然，觉得这个事情好办，应该先想想，是不是自己一个人现有的资源能够做的来。

如果做不来，该要的人、钱、资源，要提前要。领导也相应的满足。要是事情进行到中间，你在跑去找领导要资源。不但领导觉得你办事不牢靠，甚至还会觉得你在拿事情威胁他。最后哪怕你把事情干好了，也没有功劳。

第三，需要领导帮助，赶紧提

领导布置了一个工作给我，其中涉及到多个部门的协调沟通。领导问我，有没有什么要帮助。我感觉，凭自己在公司的人际关系，以及自己平时做人做事，搞定其他部门的同事，不过是信手捏来。于是说，没问题自己能搞定。

可是结果让我感觉的，职场中的友情真是薄如纸。平时关系好的同事，一旦涉及到工作办事，完全就是换了一副嘴脸，就事论事，深怕担责任。我是求爹爹告奶奶一样的，沟通协调这些同事，但是效果没用。实在是没办法了，我只有去请领导帮忙。领导看了看我，说了一句话，现在你知道跨部门协调工作有多难做了吧。于是打了几个电话给别的部门领导说了一下情况，我再去办的时候，事情畅通无阻。

工作中的事情，如果自下而上去办，很难。但是只要把上层的搞定了，那么自上而下，事情会很顺利。工作中，需要领导协调的赶紧提出来，宁可早不能晚。

记住上面这三个事，领导在给我们安排工作的时候，有不明白的赶紧问，需要什么资源赶紧要，希望领导出手帮助赶紧说。话说在前面，能够最大化给自己减少工作难度，要是憋着事后再说，那可就晚了。