这些流程管理理念及方法根质量息息相关，你应该知道！ / 开普饭

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管理创新首要问题就是流程管理.知识产权和决策权.有些高级管理人员在这方面的经验非常丰富.在保持公司财务健康的基础上,同时能够管理项目并保持公司的发展势头. 管理就是要培养各方的参与,实现的方法是建立所 ...

2018年,流程+研习社将安排一些流程公开课及内训. 跟中国流程管理实战专家金国华学流程管理,实战落地,大量原汁原味案例. 流程+研习社课程体系与内容简介: 2018年第一轮课程时间: 2018年 ...

流程及活动节点有没价值,取决于流程目的.有助于流程目的达成,就是增值的,否则就是非增值的,就可以简化.但流程与活动节点的增值性是动态变化的,这就是为什么流程需要持续优化的原因. 同样的业务,比如招待, ...

有些企业内部流程串行设计很多,这不仅会影响运营效率,更要命的是这些企业往往有一些共性的特点:人治.部门墙很厚.领导文化浓厚.思维僵化.我们应关注串行背后的东西,流程需要更多的并行设计,效率提升是必须的 ...

有的企业很多流程都存在大量的重复审批点,美其名曰"大家都看看,多一层把关,可以更好地控制风险",实际则是"人人审批.无人担责",长此以往,大家为审批而审批,反而 ...

很多企业场景:费用报销,发票需写明发生的场景,如"张三某年某日午餐""从北京到南京出差"等,领导也要签字,然后扫描电子版到线上,大家再群批,电子审批单再打印给会 ...

根据我的经验,流程分类设计是最有效的流程优化方法之一,但我一直很困惑,为什么企业在做流程优化时,又常常忽略这个方法.后来,我总结最本质的原因有三个:管控思维的局限.业务全局把控能力不足.精细化管理水平 ...

每位员工都隶属一个部门组织和岗位角色,所以屁股决定脑袋,何况还要对指标负责,对领导负责,所以企业流程处处有部门岗位视角的顽疾就不足为怪了.在很多企业,这种思维被美其名曰为"部门负责制&quo ...

这些流程管理理念及方法根质量息息相关，你应该知道！