管理者核心能力提升01：领导者（管理者）之道 / 开普饭

一年来,我的朋友圈几乎看不到我工作的场景,每天都发一些自己拍摄的景照,于是乎有不少朋友问我:你不上班吗?天天游玩?我无奈地告诉他们,朋友圈里你看到的只是别人想让你看到的,不是全貌.我的工作是管理咨询, ...

聪明人,能力不见得是最强的,但是"学习力"绝对是一流的. 眼里有活儿,会来事,这是常见的动作. 你需要明白领导和团队成员的核心关注点,这是个人的成事诀窍. 一.你在职场里,属于会学 ...

作者:嵇国光视界摘要:管理者既是领导,又是下属,这种双重身份,要求我们能够站在上级的高度去思考问题,站在下级的位置去解决问题!要求我们必须学会三大思考(系统思考.平衡思考和换位思考),才能更好地发挥 ...

作者:嵇国光视界管理者必须扮演好四大角色,即:业务指挥者,管理组织者,队伍管理者和关系协调者. 针对四大角色,管理者必须发挥好八大作用. 管理者八大作用 (1)承上启下的作用管理者大都有双重身份, ...

作者:嵇国光视界 1.不称职管理者画像 ① 焦头烂额型.管理者天天处于应急应付状态,东奔西走,没一刻闲,着实辛苦,但是问题总是不断,怨声载道,效果很差. ② 盲目执行型.管理者缺乏独立思考,执行只知其 ...

作者:嵇国光视界总是听到一些管理者抱怨说:我说的话没人要听.言下之意是:我没有权力.实际上即便让你拥有足够权力,同样也会出现你说的话没人要听现象.我说的话没人要听真正的原因是:没有树立威信,即:缺乏 ...

作者:嵇国光视界我们认为一个优秀管理者必须具备十大核心能力. 首先是计划管理的第一步就是建立目标,制定计划.任何管理都始于计划,管理上的许多问题发生均来自于缺乏计划或者计划不善所致: 二是组织每 ...

作者:嵇国光管理视界摘要:我是管理者,更是领导者.管理循环和领导循环两者啮合着.推动着团队前行.对人讲灰度,对事讲流程!领导管人,流程管事.前者是领导,后者是管理. 1. 领导与管理的区别如果一位 ...

作者:嵇国光管理视界摘要:我是管理者,更是领导者.管理循环和领导循环两者啮合着.交替着推动团队前行.对人讲灰度,对事讲流程!领导管人,流程管事.前者是领导,后者是管理. 对人讲灰度,对事讲流程.前者 ...

作者:嵇国光管理视界摘要:我是管理者,更是领导者.管理循环和领导循环两者啮合着.推动着团队前行.对人讲灰度,对事讲流程!领导管人,流程管事.前者是领导,后者是管理. 嵇国光管理视界认为:一个优秀管理 ...

管理者核心能力提升01：领导者（管理者）之道