天天说体制，体制是什么？

接上篇《真正的共识从来不存在。不仅不存在，且要提防内部势力破坏与泄露》

继续深化下去。下面是公司内部反省会议上大家痛彻心扉的反思和总结。这是我经历过的最激烈、最真诚、最深彻、最牛逼的文化自我反省。尤其是这份对公司运行机制的批判，那是入木三分、鞭辟入里、直达根本。这也是当时那家公司正式开始提升自己的号角，是全体管理层将士的决心，是真正觉醒和崛起的序章。找到了症状、明白了症结、查明了病因、开出了药方，接下来还有何事可难？

然而，作为主持这次会议的我而言，我当时连发数问，让一众管理者瞠目结舌，大家都不禁沸腾起来，原来我们一直都是这样蒙嚓嚓，一直都是知其然，不知其所以然。一直都是望文生义，不求甚解。

这里首先问大家一个问题，什么叫机制？什么又叫管理机制？什么又是经营机制呢？机制与体制又有何差异呢？如果大家这个问题不是很清楚的话，我估计大家也只是看看热闹。按照辞海的解释，“体制”是指国家机关、企事业单位在机制设置、领导隶属关系和管理权限划分等方面的体系、制度、方法、形式等的总称；

首先，它是体系、制度、方法、形式的总称。

其次，它前面的定语是机制设置、领导隶属关系 、管理权限划分 。

再者，领导隶属关系 （集团管控、组织架构关联勾稽、选举产生还是任免产生等组织发展范围内的事务）、管理权限划分 （职位体系、权责体系、组织调配、组织边界等）。

如果按照上面的理解，我们就是讲到明天天亮也讲不清楚体制到底是什么。辞海呢，只是作为参考和对照的标准。我们呢，要用自己的语言表达出来。那么在企业里面到底什么样的东西才叫体制呢？

其实，我们是按照企业性质来区分企业的体制的。这就是我们俗称的国有企业、民营企业、外资企业这样的粗略划分。大致意思，也就略等于我们说的国企体制、民企体制、外企体制了。

国企体制里面，可能细分的有央企体制、大中型国企、地方国企等。国企我一个都没有待过，也是很遗憾的。据说国企很爽，将来哪位爽人有良心，就让我们这个门外汉进来看看你们是怎么爽的，OK？

外企体制里面，也是很多细分，最典型的就是欧美和日韩，而欧美里面又有欧洲与美国，而欧洲与美国里面又分别有华裔背景和无华裔背景等等。

好，体制这一块，马马虎虎就算理解了。