德鲁克：4个标准，帮助管理者避免决策失误 / 开普饭

德鲁克先生对于人事决策有一个十分执着的观点,那就是管理者必须为人正直.不过,能力可以通过以往的工作绩效.以及拟任岗位的工作要求与过往做出成绩的岗位的相似性.对能力的需求的逻辑性来做出推演和预测,如何判 ...

阅读: 传统的管理者只需要了解几种产品或一种行业就够了,但未来这样也不够.未来的管理者必须有能力找出自己的产品和产业与周围环境的关联性,找出哪些是重要的因素,并且在决策和行动时将之纳入考虑范围.未来的 ...

德鲁克先生在<卓有成效的管理者>一书中,对决策有这样的描述:有效的管理者不做太多的决策,他们所做的,都是重大决策. 多年前,读到这一段时,有些不解,有些懵懂.如今读来,似乎悟到一些深意. ...

前文我们解读过德鲁克先生列出管理的七条关键原理,您会发现管理的原理并非那么深奥难懂,理解进而掌握它完全可以通过学习和实践来实现,但是运用这些原理却又不是那么简单,实践的效果与管理者的特点有着密切的关系 ...

管理者想要卓有成效必须坚持要事优先,那什么才是"要事"呢?对以下问题进行思考或许对你有帮助: 1.这是对将来有着重大影响的事件吗?它是否酝酿着未来的机会?它是不是在修补过去? 2. ...

对于想把企业做大做好的企业家来讲,管理始终是个绕不过去的话题. 谈到管理,不得不谈及管理学科的开创者,被誉为"现代管理学之父"的彼得·德鲁克.而他的著述<管理的实践>. ...

工作的原因,我有机会观察管理者在工作中的行为,也因此发现了一个令人惊讶的现象:管理者不主动沟通或不能有效沟通的现象极为普遍,而且本人还不以为然. 管理者倾向于用自己的想法代替员工的想法,而没有想过去跟 ...

我们通常所做的决策,大部分介于"必须做决策"和"可以不做决策"之间.因为我们的问题通常是如何改进,而不是做真正的变革和创新.这是两种情形. 首先,寻求改进的决策 ...

<德鲁克:身为管理者,你必须坚守的6大原则(最后一项太难做到)> 企业管理者所面临的冲击和压力,不是局外人所能想象和理解的.为此,究竟怎样才能守住原则,洞察先机,开创新局,迎接胜利呢?德鲁 ...

德鲁克先生说,管理是一种实践,在此基础上,陈春花教授进一步指出,管理是一种常识,需要我们很清晰的理解,才能真正帮助我们在实践中获得成效,因此,有了 <管理的常识>这部重要作品.陈春花教授 ...

决策对管理者来说是一种冒险,也是对判断力的考验.每个管理者都希望能找准方向,踩到下一个风口,做出正确的决策. 但德鲁克说,"正确答案"不是决策的核心,通常情况下,无论如何都无法找到 ...

也就是说,你必须最先弄清楚自己的优势是什么,你有什么与众不同的能力,你是否会在某方面游刃有余. 而更重要的是,你是否已将其运用到自己的工作和生活中. 德鲁克认为: 专注于改善自己的弱点并提升自己的行为 ...

今日豆瓣评分8.8分,860人评价内容简介 xxxxxxxxx <旁观者>不仅是一本好书,而且是德鲁克著作中最为重要的一本,是德鲁克迷们最不该错过的一本,是了解德鲁克的必读,我愿意郑重推 ...

推荐阅读文章: <德鲁克:管理者的任务不是去改变人,而在于运用每一个人的才干> 与人沟通,最重要的是能听出言外之意. 管理者的任务不是去改变人,而在于运用每一个人的才干. 管理的本质是为了 ...

思维导图102本书系列: 听遍人生必备经典,102本书的学习方法 0.开营:102本经典的正确打开方式 1.阅读测试:你真的会读书吗? 2.阅读方法:可快可慢的读书法 3.阅读工具:阅读中的辅助手段 ...

德鲁克：4个标准，帮助管理者避免决策失误