不会向上管理，就别想向上晋升 / 开普饭

你好,我是小云. 有一个不能否认的事实,那便是,工作中,我们都有自己的上级,也就是领导. 我们是否能升职.加薪.走上职场巅峰,很大程度上取决于这位领导. 领导是否能够获取好的成就,很大程度上取决于团队 ...

从我们上学时期老师就告诉我们木桶定律,一只木桶装水的多少取决于最短的那块木板,要正视自己的不足,弥补短板,不要偏科,要全面发展,才能成为优秀的三好学生.走向工作岗位后,领导也以木桶定律谆谆教导我们认清 ...

有些经验,可以通过书本和亲身经历获得. 向管理.领导领域的大师学习,能让你成长更快! 推荐德鲁克的这本书:<卓有成效的管理者> 彼得·德鲁克(Peter F. Drucker,1909.1 ...

大家好,我是Lily 这两天我接到了一个学员的求助: 我在一家外企工作,之前的领导是一位老外,虽然他在国外,但也经常主动的关心我的工作进度,适时给我一些指导,我的感受非常好. 因为工作的调整我加入了另 ...

玄奘奉命到西天拜佛求经. 率4名徒弟历时14年,行程十万八千里,经历九九八十一难,终于取得了我佛大乘真经,圆满地完成了这次取经任务.取经过程中,我们师徒4人严格按照佛祖指示,牢记职责使命,明确任务分工 ...

诚邀,看到这个主题思考了一下,很有感触,曾经研究过很长一段时间"向上管理与与向下管理"主题的内容,并且作为课程给人特地分享过,所以决定打开ppt,再写一写这个主题,希望有所裨益. ...

导读:工作想要卓有成效,下属发现并发挥上司的长处是关键.我们大部分人对于管理的思维定式是向下管理.向上负责.这个思维定式导致管理者在管理责任.社会责任与经济绩效之间的混乱.我们应该修正我们的管理思维定 ...

作者:陈春花来源:管理的常识(ID:Guanlidechangshi) 导语工作想要卓有成效,下属发现并发挥上司的长处是关键.我们大部分人对于管理的思维定式是向下管理.向上负责. 这个思维定式导致 ...

"你在职场上遇到的最大难题是什么?" 可能很多人都会说:"不知道该如何和领导沟通......" 大家都会下意识害怕领导怕说多错多,但却不知道,真正厉害的员工,都 ...

谈及向上管理,不少职场人都会觉得这是领导的事,还是不管为妙,最好领导别来管我就行,还想着管理领导,是嫌弃职位太稳定还是工作不饱和? 真正的向上管理,绝对不是所谓的溜须拍马,而是能与对方站在同一条战线上 ...

不会向上管理，就别想向上晋升