六西格玛绿带+黑带教材（第1部分：六个西格玛介绍）

相关推荐

• 张驰咨询：卷烟厂实施六西格玛培训改善感官质量，提升制丝生产水平

  六西格玛管理是一套系统的业务改进方法体系和管理模式,它通过借助多种质量管理工具,实现对作业过程的不断优化和改进.提升产品质量.降低成本,从而提升客户满意度,增强企业竞争力. 六西格玛主要实施模式DMA ...

• MVP方法：借助“六西格玛设计”流程确保产品创新成功

  众所周知,产品首先是设计出来的,实践表明,至少80%的产品问题是在早期设计阶段决定的.开发出满足客户需求的新产品是决定企业竞争力的核心因素.但新产品开发却是许多企业的薄弱环节.新产品的成功率低.新产品 ...

• 六西格玛和其管理方法比，亮点在哪?

  六西格玛管理方法是一种统计评估法,核心是追求零缺陷生产,防止产品责任风险,降低成本,提高生产率和市场占有率,提高顾客满意度和忠诚度.六西格玛管理方法既着眼于产品.服务质量,又关注过程的改进. 和其管理 ...

• 精益六西格玛在供应链质量管理运作方面的构建

  精益六西格玛质量管理的运作体系结合了两者的精髓,它将两者的优势最大化,缺陷最小化.该运作体系以六西格玛的DMAIC为基础过程,加入精益生产的杜绝浪费.准时生产而使得产品生产的成本达到最低,质量最好,从 ...

• 六西格玛管理方法改进模式-DMAIC

  六西格玛管理方法改进模式-DMAIC DMAIC代表了六西格玛管理方法改进活动中的五个阶段,是目前使用最多的一种方法和程序,也是六西格玛最成熟的一种方法和程序,主要用于改进现有过程.DMAIC每个阶段 ...

• 六西格玛绿带+黑带教材（第4部分：Minitab介绍）

  第4部分:Minitab介绍 目的: 介绍用六个西格玛方法解决问题的工具- Minitab统计软件包. 目标: 1.  了解什么是Minitab以及如何使用. 2.  展示如何向minitab输入数据 ...

• 六西格玛绿带+黑带教材（第2部分：定义项目）

  第2部分:定义项目 目的: 通过学习工具和概念来帮助您定义项目.选择合适的项目成员.并制定项目完成的进度 目标: 1.  明确定义六个西格玛项目的主要步骤 2.  回顾用于定义项目的几个问题求解工具的 ...

• 六西格玛绿带+黑带教材（第3部分：统计概念）

  第3部分:统计概念 目的: 复习基本的统计学概念. 目标: 解释以下基本统计概念. 1.  误差 2.  连续数据和离散数据 3.  平均值.方差.标准差 4.  正态曲线 5.  用Z值将数据标准化 ...

• 六西格玛绿带+黑带教材（第5部分：测量阶段）

  第5部分:测量阶段 测量阶段就是定义问题并对现有的工序能力进行分析 目标: 运用数据将问题特征化. 工具: 流程图 失效模式和结果分析(FMEA) 鱼骨图(因果图) 结构树 测量系统分析 利用头脑风暴 ...

• 六西格玛绿带+黑带教材（第6部分：测量系统分析）

  第 6 部分:测量系统分析 目的: 提供一种分析测量系统的有效性的客观方法. 目标: 1.  确认并理解测量误差的组成因素. 2.  借助Minitab,运用方差分析法(ANOVA)进行连续数据的Ga ...

• 六西格玛绿带+黑带教材（第 7部 分 :制定数据收集 初始计划 -现状分析）

  目的: 在这一部分,我们将重点放在使您将进行分析的数据的收集工作要素和理论上. 目标: –提出数据收集计划的基本问题. –解释合理分组及其使用. –为因变量"Y"的数据收集确定合理 ...

• 六西格玛绿带+黑带教材（第8部分：连续过程 数据分析）

  第8部分:  连续过程 数据分析 目的: 对连续数据进行能力分析,并将实际问题转化为统计问题. 目标: 1.  掌握如何分析连续过程变量的底线. 2.  确定非正态数据的可能原因及纠正问题的途径. 3 ...

• 六西格玛绿带+黑带教材（第9部分 ：离散数据分析）

  第9部分 :离散数据分析 目的:   在这一部分,我们将侧重如何分析离散数据,以及如何使用分析来规划您项目的下一步. 目标: 1.  解释术语:DPU.DPO.首次合格率(YFT).滚动合格率 (YR ...

• 六西格玛绿带+黑带教材（第9部分 ：分析阶段）

  分析阶段确定潜在的"  关键少数" 目标: 使BB/GB能够: ·确定关键少数变量(X)·改进效益估算 工具: ·图形可以确定平均值之间或误差之间是否存在较大差异 箱图 直方图 曲 ...