工厂车间要告别流水线，拥抱“细胞生产方式”！ / 开普饭

关注我们,打造行业领先企业 01 手工制造假如你想在1900年购买一辆车,那么你就要去拜访当地的手工生产者.店主-通常是以为从事制造与维修工作的经营者,会按照你的详细规格要求进行制造.几个月后,你将 ...

那么,精益思想由何而来? 福特的JIT思想在丰田成功之前,还有一家非常成功的企业和一位伟大的企业家,那就是福特汽车公司和他的创始人亨利·福特一世.在<福布斯 ...

关键词:大头针.铁锹.汽车.电子器件大头针生产---作坊主义大头针是一种微不足道的低值日常用品.如果一棵大头针掉在地上,很多人都不会专门弯下腰去把它拾起来.可是就是这样一种不起眼的产品,其生产工艺却不 ...

在很多人的脑海里,一提起精益生产管理,必定要提起丰田生产方式:一说起精益生产管理的先驱,必定要提起大野耐一和丰田喜一郎.但是,很少人会提起通用汽车,也很少人会提起阿尔弗雷德·斯隆. 但实际上,丰田生产 ...

学习需回归到原理原则,而精益生产的学习需回到汽车行业,才能有更深层次的理解.具体如下: 第一阶段:单件手工生产 1886年,第一台汽车在德国认证生产,当时德国有12家汽车手工制作公司,年产量884台. ...

认知进化,思维模型.刻意练习者正高.<思维模型练习> 年度日更栏目 beta 365/ 307 篇要想教给人们一种新的思维方式, 就不要刻意去教,而应当给他们一种工具, 通过使用工具培 ...

撰文 \风千语编辑 \吴不知图片来源于网络 [这是银杏财经第325篇原创文章] 自工业时代以来,蓝领人群并没有太大变化,似乎流水线作业与铁锈地带才是他们的归宿.随着"新蓝领"群 ...

在工厂车间的生产过程中,往往存在着效率低.库存大等问题.精益改善是以消除浪费为原则进行流程再造,提高生产效率,减少库存,去除所有非增值环节.具体实现如下: 1.减少在制品的停滞时间据调查,很多企业的 ...

全文总计5273字,需阅读14分钟,以下为正文: 现场想要打败敌人必先了解敌人,对于车间现场管理来讲,浪费恐怕是最大的敌人. 因为浪费,企业付出了高额的生产成本还毫不知情:因为浪费,本来2个人能完成 ...

工厂车间精益改善活动体系主要包含两大功能,一是发现改善的机会.二是确定改进的方法.不论在哪种组织结构中,这两大功能对于改善活动都是不可或缺的. 前者是一个有效的信息收集系统,能够接受每一个员工所找到的 ...

学习精益.从事精益改善,工厂车间精益改善,必须要具备五大意识: 一.成本和效率意识精益企业的管理者,成本和效率意识是很重要的.当你看到一些现象,你会问这些是浪费吗?举例来说,加工过剩的浪费,明明要求 ...

如果工厂车间想要实现精益改善,突破从"要我做"到 "我要做"的转化,那么企业管理者最主要的工作是:树立员工是企业主人的意识,搭建全员改善的平台,创造全员参与改善 ...

工厂车间精益改善的目标有哪些?现场的活动如果按既定的计划顺利进行,产品的质量.成本和供货期等方面都能按计划完成,这对于现场管理人员来说当然是值得高兴的事,但现实中这样顺心的好事是不存在的. 因为现场是 ...

教铸在线昨天 01 ▌何谓现场现场包含"现"与"场"两个因素 "现"就是现在,现时的意思,强调的是时间性 "场"就是 ...

国内大多数企业实施精益不顺利,并不是技术.工具和方法的问题.主要有两个原因: 一是供应链问题.供应链的主要问题是供应商不能按时保质地交货, 其次是内部执行问题,执行问题源于分配机制问题.目前,中国有一 ...

工厂车间要告别流水线，拥抱“细胞生产方式”！