陈春花：从管控到赋能，需要为员工提供多角色机会 / 开普饭

组织行为学研究的很多现象,人们在实际工作中都遇到过.但大家最想知道的是,组织这座「冰山」下面看不到的是什么?比如: 为什么员工的行为是这样的? 员工的态度.个性是如何形成的? 我们怎样去激励员工? 什 ...

作者:康至军来源:12个德鲁客(ID:peterdrucker12) 1 组织从团伙,到组织从"明星带领一群助手"到"建设和依靠管理团队",是追求卓越的创 ...

Photo by Charles Forerunner on Unsplash 作者:胡浩来源:胡言非语(ID:hutalking) 导语一门心思认为"只要设定好绩效奖惩目标,就能激发团 ...

昨日公众号"精益观察"发出文章<裁人是精益绕不过的坎>引起热议.我们今天再来谈谈,实施精益后,经理还有用吗?是否需要裁掉? 我正在和我们的一个成员讨论精益方面的问题,他 ...

阅读管理的任务不是去改变人.管理者的任务,在于运用每一个人的才干.就像圣经中那段"塔兰特寓言"所说的一样,管理者的任务就是让个人的才智.健康以及灵感得到充分发挥,从而使组织的整体 ...

导读:彼得·德鲁克先生说过:"无人能够左右变化,唯有走在变化之前.在动荡不定的时期,变化就是准则.但是,只有将领导变革视为己任的组织,才能生存下来." 面对巨变时代的经营环境,领导 ...

导读:如果管理者不注重利用和开发员工的创造力和潜力,那么公司最有效的一项创造性资产就被浪费了.接触顾客最多.创造价值最直接的正是员工,公司只要把员工的创造力和潜力与所有的顾客连接在一起,企业就会具有明 ...

数字化时代,组织在变化,人也在变化,人力资源的调整速度甚至要比组织行为学的调整速度还要快.这种快速调整来源于人力资源必须与企业战略匹配.然而现实中让人最忧虑的是,很多企业开始使用数字化技术,却继续采用 ...

本音频由绘声人工智能技术机器合成导语在知识的时代谈"知识",就像我们很想搞懂"什么是一个人",就像大学教授要跟大家讲"什么是大学"?这是 ...

一本出版前,内容已获读者"投票"认可的书洞察管理逻辑探讨管理本质把握管理未来陈春花教授新书:<认知管理>--"春暖花开"微信公众号" ...

导读:通过对思维习惯.行为习惯.评价习惯以及对话习惯的改变,可以让我们的预算管理更加有效. 如何做到预算控制,是控制管理中最重要的部分.大部分企业如今都在实施全面预算管理,但是真正要取得成效,还需要有 ...

调整之际,回顾过去,整理思路,有助于我们从复杂多变的外部世界中抽离出来,仔细思考一下这十年所发生的一切对我们究竟意味着什么,才有助于我们开启下一个十年. 文:陈春花(北京大学王宽诚讲席教授.国家发展研 ...

导读:未来的竞争,将是人力资源与企业战略之间协同效率的竞争.人力资源在企业中的位置,从来没有像今天如此重要. 我们谈CHO(人力资源总监)和CEO怎么成为合伙人,中间有一个最重要部分,就是人力资源和企 ...

陈春花：从管控到赋能，需要为员工提供多角色机会