企业执行力的3个核心流程 / 开普饭

作为领导者的你是不是也有同样的烦恼? 培养不出"左膀右臂",手下无可用之人: 团队执行力弱,员工工作效率低.效果差: 团队凝聚力差,员工缺乏责任感,遇事互相推诿扯皮: 团队氛围压抑 ...

以经验驱动的人才管理是对工作中的经验进行精心设计并严格执行,从而让工作与学习融为一体.这种方法能最大限度地利用在职机会,以培养领导者与员工,推进业务目标. 我们能否以足够快的速度培养领导者,以满足业务 ...

<美世(Mercer)全球人才趋势>研究表明,一半以上的高管认为,到2022年他们组织中至少20%的角色将不复存在,组织和角色的变化是如此之快,以至于技能要求不断变化. 今天迫在眉睫的人才 ...

今天是萱萱历,第天每天2分钟,分享生活点滴 01 昨晚萱萱很兴奋,半夜折腾的不清,估计是昨天白天睡多了... 02 和大姐二姐约好今天一起走亲戚的,本来说起床之后就打电话说一声,但是,却忘记了, ...

为职场精英打造个人知识体系,升职加薪! 企业员工执行力培训如何拿到分享的源文件:请您关注.转发,然后私信本头条号"文米"2个字,按照操作流程,专人负责发送源文件给您.

当前,无论是企业管理方面的大师,还是奋战在商场第一线的CEO们,均热衷于讨论企业执行力的问题.其根本原因是无论一个企业面对的商业环境多么好,其战略多么正确,只要企业的执行力不到位,则其绩效是不可能太令 ...

"目前"流程型组织"这样一个概念被很多人在引用和讨论,流程型组织应该是一个什么样的组织?流程型组织成熟度又是什么?正在实施流程型组织转变的企业如何评估目前的成熟度呢?&q ...

华为发展到今天,取得了一些成就,在华为工作十多年的我,个人认为,华为居安思危地持续管理变革创新是关键因素!华为大大小小的流程变革项目已做几十个,所花费的咨询顾问费用也已经几十亿,每天穿梭于华为的外部管 ...

牙科老板经常在工作中会出现以下问题:自己的想法不能实现.工作安排员工不能落实,达不到预期效果.财务审核够严格,但是年终核算成本高,利润低.诊所出现问题只有自己过问才能知道. 探究原因其实是执行力不强导 ...

三十岁前是个庸庸碌碌的平凡人. 这大概是公认的对曾国藩的评价,可能也是现在大多数人的真实写照.三十岁左右的曾国藩,刚刚通过了科举考试,离开湖南老家开始了自己的北漂生活,在翰林院做了一个小小的检讨(官名 ...

有没有发现你每天忙忙碌碌,像个陀螺一样,转呀转,跑呀跑,自己累,忙乱中只是忙,结果却不是很好,这个时候你有没有反思,去思考思考,还是觉得自己就是太忙太苦了,没时间去思考?那你就错了,忙就是心亡,作为一 ...

企业执行力的3个核心流程