继任计划--操作手册 / 开普饭

节奏越来越快的商业世界,给每个人试错的空间很小,为了帮助大家快速适应新角色,常识君特别挑选了10本好书,涉及领导力.绩效考核.时间管理.团队管理.战略决策.业务沟通等多个方面,360度全方位陪你度过职 ...

在人才盘点的时候是否会遇到同样的困惑? 1. 怎么能够让部门负责人或公司负责人愿意做本岗位的继任者计划 ? 2. 如何梳理跨部门人才库? 3. 继任者计划应该如何做后续跟进 ? 4. 人 ...

编者按: 作为企业高层领导者,培养人才至少和创造业绩同等重要.--管理大师拉姆.查兰人力资本增值的目标,优先于财务资本增值的目标.--<华为基本法> 越来越多的企业将继任规划.人才加速成 ...

众所周知,行政领导者的平均任期正在下降,新一代人才正在比其前任更早,经验更少地进入领导职位. 因此,人力资源或人才总监角色的关键岗位是向其首席执行官,董事会以及在某些部门的监管者表明,他们已经制定了一 ...

从大部分企业实际情况来说,大多数公司的继任计划从未使用过.如果不使用它们,它们不会增加价值,这几乎没有争议.许多大型国际公司花费大量时间和资源来制定完整的继任计划,该计划旨在确定如果高管突然离开公司将 ...

如今,继任管理的主要目标是使监事会感到舒适,如果你与大型组织的CEO和CHRO进行交流,发现继任管理始终是当务之急.此外,监事会将继任管理作为其议程的重中之重,因为高层管理团队的组成是最重要的要素,通 ...

通常来说,人力计划就是继任计划的基础,决定了继任计划的目标数量和质量,绩效管理和能力管理,为继任计划提供信息输入培训体系,又为继任计划提供实时支持,继任计划还必须跟岗位管理,职业发展通道,晋升管理做接 ...

现在企业变化也快,人员流动性很高,人才难找也难留,因此很多企业都在做继任规划.实际在操作继任计划的过程中,就成了HR心中永远的痛.主要表现有以下几个方面: 1.计划推不动.老板很想推,往副总往下层级就 ...

组织结构图不仅是公司层次结构的定妆瞬间快照,当用作人力资源劳动力计划时,它可以使您清晰的制定促进业务增长的人员配备决策,还可以直观的看到组织人才继任有关的全景图.继任计划不是每家公司都做,也不是每家公 ...

XXX班长招募&运营实操手册招募班长的规则及目的 3 1.形式及任期 3 2.班长的职责 3 3.优秀班长鉴定以及奖励 3 4.淘汰班长鉴定 3 招募篇 3 一.班长招募 3 1.招募形式 ...

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