《麦肯锡意识》书摘及感悟 / 开普饭

时间:2021年02月12日 16:14:29 中财网特斯拉CEO马斯克在周四的一次直播访谈中再次提到了他设想的能够悬浮在空中的Roadster跑车,并说正在努力解决安全问题. 早在两年前,马斯克就 ...

导语: 近期与大型央企高管沟通交流过程中,了解到大家一个痛点即如何在大监督的新时代迎接各种巡视.监察.审计?我本人在央企工作十多年期间曾经多次作为企业联络组主要成员配合国务院国资委.监事会.审计署.审 ...

当初为什么又走在一起呢,不就是因为情投意合感觉对了,然后才一起的吗?所以说决定最后是否到一起的,不是你所认为的什么星座和命运,性格之类比较扯淡的玩意.这些可笑的理由,最后面只会成为你们在感情中不敢面对 ...

麦肯锡有一个解决问题的理论模型,涉及6个方面:客户需求.分析.汇报.管理.实施.领导力,其中,最重要的是分析.汇报和管理组成的中心三角区,它们组成了麦肯锡员工的主要工作内容. 麦肯锡中心三角区:分析, ...

如何做好工作访谈?麦肯锡的访谈三部曲,分享与你:①充分准备.②正式访谈.③结束访谈. #职场达人炼成记##职场干货# 一.访谈准备:明确目的.了解重点.沟通到位.确定方式.选择问题.组建小组.整理思路 ...

别开生面的访谈今天上午,我在办公室批改作业,我的同事,一个充满灵气的妹纸走到我的身边,想替在大学就读的朋友了解小学语文教师对部编版和人教版小学语文教材助读系统的理解和使用情况,希望对我进行访谈.我不 ...

为职场精英打造个人知识体系,升职加薪! 麦肯锡解决问题的基本方法"七步法" 一个好的问题陈述的特点一个主要问题或可靠性很高的假设具体陈述而非笼统说明富有内涵(而不是一种事实的 ...

安东尼·德·圣埃克絮佩里 ◆ 第1章致莱翁·维尔特 >> 所有的大人都曾经是孩子.(不幸的是,其中记住这一点的并不多.) 感悟:现在圆滑世故的大人都曾是孩子,都曾有一颗纯真.充满好奇的心 ...

李中莹一感悟 1.在一起时要相互依赖.扶持,分开时要各自独立 2.因为吸引而在一起,而真正生活在一起时,双方的印象会打个折扣,此时,维持关系的正确方法是培养一项共同爱好或一起做一件有意义的事 3. ...

娜塔莉·戈德堡一书摘 ◆ 前言 >> 并不是人人都想写出美国最伟大的小说,但是人人都有想把自己的故事讲给别人听的愿望--或者在碌碌一生中,对我们所思.所感.所见.所闻的一种记录与觉悟. ...

一感悟 1 创造力的产生:准备--啊哈--反馈,形成闭环,循环往复,这个过程越顺利,循环频次越快,成长越快 2 创造力的产生非一时,而是长期思考.实践的结果创造力三要素:文化(领域/垂直深入).人 ...

于尔根·沃尔夫(Jurgen Wolff) 一感悟 1.检测个人工作和生活,找到最重要的事情,但也要明确先后顺序,如果只顾着重要且紧急的事情来做就会成为救火队员,所以,要在每天分配时间做重要但不紧急 ...

一感悟 1.举着个人主义的大旗,宣扬着市场经济,维护着利己主义,虽然看起来不够崇高,但绝对符合人性 2.别对人逼逼你该如何如何,做好自己的事才是正途 3.因为更多人追求个人幸福,社会才会变得更好 4 ...

前几天我读了李中莹的<重塑心灵>,简单介绍下,李中莹是华语世界NLP及EQ方面的专家.这本书对我启发最大的是其中讲"沟通"的部分,让我对"沟通无对错,但效果有 ...

《麦肯锡意识》书摘及感悟