上司于我意味着什么？——《卓有成效的管理者》读书会实录（四） / 开普饭

有效的管理者并不是一开始就着手工作,他们往往会从时间安排上入手.他们并不是以计划为起点,而是清楚自己的时间用在什么地方才是起点. 然后他们管理自己的时间,减少非生产性工作所占用的时间. 最后,再将&q ...

有些经验,可以通过书本和亲身经历获得. 向管理.领导领域的大师学习,能让你成长更快! 推荐德鲁克的这本书:<卓有成效的管理者> 彼得·德鲁克(Peter F. Drucker,1909.1 ...

文/hr弟在职场中,不是所有的努力都会被看到,你累死累活的加班加点,还不如人家轻轻松松的自我表演,半夜在朋友圈发个矫情的加班自拍照管用: 在职场中,优秀的业绩并不全是的晋升加薪的武器,有时你那优秀的 ...

本文是财富传承君之道的第181期文章全文共计4139个字,阅读完约需8分钟同系列往期文章: 读書会(一)<麦肯锡方法>与法律工作的结合 <卓有成效的管理者>是本团队2018 ...

卓有成效是一种习惯,看起来特别容易学会,但是要做到精通又很难. 作者 : 康至军来源 : 12个德鲁客(ID : peterdrucker12) 杜拉克说,卓有成效是一种习惯,看起来特别容易学会,但 ...

阅读: 卓有成效的管理者有一个共同点,那就是他们在实践中都经过历一段训练,这一训练使他们工作起来卓有成效.不管他们是在企业机构内.政府机构内.医院内.学是学校内,不管他们是做什么的,这些训练的内容都是 ...

一.摘抄二.行动一.摘抄我从书中,摘抄了20段内容,主要是对于一些概念的界定与阐述,非常精彩: 1,所谓"效率",可以说是"把事情做对"(to do th ...

上司是我们最重要的资源,想要工作卓有成效,用好上司是聪明之举,也是必由之路. 通常管理者对管理下属都会有所认知,而对管理自己的上司却不一定有明确的认识.管理上司的核心是用好ta的长处,就像用好下属的长 ...

阅读: 有效的管理者了解他的上司也是人,上司既然是人,所以肯定有其长处,也肯定有其短处.若能在上司的长处上下工夫,协助他做好想做的工作,便能使上司有效,下属也能有效.(彼得.德鲁克,<卓有成效的 ...

阅读: 在一个组织中,自为有管理天赋的管理教员,往往并没有良好的人际关系.而在自己的工作上和人际关系上都比较重视贡献的管理者,往往都有良好的人际关系,他的工作也因此而富有成效,这也许是所谓" ...

[9月11日是读书会第三周线上沟通答疑时间,时间记录的第11天. 今天的线上会议有一位学员提出了对时间管理和用人之长的两个疑问,可能有一定的代表性,分享于此.] 学员提的第一个问题是,时间记录的目的到 ...

[在组织中,到底是"因事设人",还是"因人设事"?在第四章"如何发挥人的长处"中,德鲁克先生分析了两种方式的利弊,但并没有明确表述自己的意见 ...

[每周一次的线上会议已经进行了四次,明显感觉到学员的思考越来越深入了.越来越"会"思考了.本次会议我建议大家就"在用好下属所长方面做了什么不一样的事情"做分享, ...

上司于我意味着什么？——《卓有成效的管理者》读书会实录（四）