陈春花:启动新的一年,从回归经营基本面开始
相关推荐
-
一点开讲:透过产品看企业经营架构
产品是什么? 产品通常指作为商品提供给市场 ,被人们使用和消费,并能满足人们某种需求的任何东西,包括有形的物品.无形的服务或它们的组合. 简单来说是"为了满足市场需要,而创建的用于运营的功能 ...
-
陈春花观点视频:做出2021年的经营选择
大 年 初 二 做出2021年的经营选择 我自己有个习惯是,在每年12月的时候,会对下一年的关键词做确定.那么2021年,应该以什么样的价值去做经营的选择? 关键词一:价值创造 对于一个企业来说,有一 ...
-
陈春花观点视频:理解2021年的经营环境
大 年 初 一 理解2021年的经营环境 理解2021年的经营环境,我会从四个维度去看. 理解一:数字化按下快进键 2020年,在线化和数字化成为了企业必选项.更重要的是,数字化已经从消费端来到了产业 ...
-
新书领读|陈春花:价值共生,新个体与新组织
导读:2021年5月23日,陈春花老师新书<价值共生>领读会在北京圆满落幕.会上,陈春花老师以「新个体与新组织」为题做了主旨演讲.花老师提出,数字化时代,企业家必须注意到"新个体 ...
-
陈春花:价值共生,新个体与新组织
导读:2021年5月23日,陈春花老师新书<价值共生>领读会在北京圆满落幕.会上,陈春花老师以「新个体与新组织」为题做了主旨演讲.花老师提出,数字化时代,企业家必须注意到"新个体 ...
-
陈春花:数字时代的新个体和新组织
题记:2021年5月23日,北大国发院BiMBA商学院.人民邮电出版社联合举办了<价值共生>领读会暨北大国发院EMBA第52期论坛,知室与国发院EMBA中心承办.本文根据新书<价值共 ...
-
陈春花:我们站在新的起点,未来组织进化论
来源:春暖花开 作者 :陈春花 文章观点不代表丰融视界立场. 我们在看中国企业发展时,一直都有一个挑战,就是它可以活多久.今年我们有一个特殊的时间点,就是改革开放40年.当我们在这样一个时间点来看我们 ...
-
陈春花:引领组织成长,领导者需要承担新角色
导读:彼得·德鲁克先生说过:"无人能够左右变化,唯有走在变化之前.在动荡不定的时期,变化就是准则.但是,只有将领导变革视为己任的组织,才能生存下来." 面对巨变时代的经营环境,领导 ...
-
陈春花:领导者角色的新要求
导读:外部环境不断变化,对于领导者的要求究竟有哪些变化?共生时代正在来临,「领导」有哪些新的角色需求?生态组织理论持续发展,领导者本身的价值需要从内部转到外部,转到共生型组织系统中.全新领导者角色正亟 ...
-
陈春花观点视频:触手可及的未来与新的现实
大 年 初 四 触手可及的未来与新的现实 今天对我们来讲,最重要的现实是什么?我用了一个词来形容--触手可及的未来,用四个"新"来进一步解释: 新世界:今天,我们的的确确来到一个全 ...