陈春花：集体决策，个人负责 / 开普饭

团队的突破会面临成员之间有很多差异.分歧和碰撞,尤其当他们面对一个共同的竞争目标是,这种碰撞将尤为激烈,而且表现方式是多种多样的,甚至是不择手段的,一种暗地里被称作"阴谋的东西通常就在这个时 ...

作为管理者,维护自己的权威是无可厚非的.但不能独断独行,因为你是一个团队的领头人,你的主要工作是尽量让团队所有成员达成共识,h目标一致,然后带领团队共同向目标进发,并完成既定目标. 因此,你在决策行动 ...

精益生产的所有方法最终都要通过全体员工的工作和劳动来实现.再好的技术,没有操作人员的积极参与,都不会取得理想的效果.要在企业生产经营活动的所有环节中彻底杜绝浪费,仅仅依靠少数的管理人员和技术人员是不可 ...

大数据架构师2021-01-06 01:37:00 如何处理冲突在技术团队管理的过程中,冲突是我们永远无法回避的话题.是否具备处理冲突的能力,往往被当作评判一个管理者是否合格的标准之一.冲突也一直是 ...

导读:多数企业在组织管理中习惯"个人决策,集体负责",常常借助于集体力量来体现个人意志,结果事情出现问题的时候,我们找不到责任人,更加找不到解决的办法.因此,要在企业组织内部形成正 ...

导读:很多管理者有一种错误的观念,认为管理是向下管理,向上负责.其实应该反过来,是向上管理,向下负责.因为下属往往是能力不足并且缺少资源的,需要管理者对他负责,让他能得到成长并顺利工作. 我们一直在探 ...

导读:有了清晰的管理观,才会有合适的管理行为和管理标准,从而真正推动企业发展.本文中将管理观归纳为三句话:1.管理只对绩效负责:2.管理是一种分配:3.管理始终为经营服务. 请认真思考一下,你的公司是 ...

导读:通过对思维习惯.行为习惯.评价习惯以及对话习惯的改变,可以让我们的预算管理更加有效. 如何做到预算控制,是控制管理中最重要的部分.大部分企业如今都在实施全面预算管理,但是真正要取得成效,还需要有 ...

调整之际,回顾过去,整理思路,有助于我们从复杂多变的外部世界中抽离出来,仔细思考一下这十年所发生的一切对我们究竟意味着什么,才有助于我们开启下一个十年. 文:陈春花(北京大学王宽诚讲席教授.国家发展研 ...

导读:未来的竞争,将是人力资源与企业战略之间协同效率的竞争.人力资源在企业中的位置,从来没有像今天如此重要. 我们谈CHO(人力资源总监)和CEO怎么成为合伙人,中间有一个最重要部分,就是人力资源和企 ...

导读:文化变革不是很容易做到的,也不是万无一失的:它要花费时间,至少是一年,通常需要3到6年:它要付出努力,并时刻保持警惕:它还需要保持耐性和长期维护. 很多公司陷入困境的根本原因不在于组织结构.首席 ...

导读:有人告诉我,大部分的老板都会觉得找不到合适的经理人,而大部分的经理人也觉得,找不到自己认为可以托付一生去奋斗的老板.企业家和职业经理人矛盾现象的背后,其本质是什么?该如何对职业经理人进行管理? ...

陈春花：集体决策，个人负责