钱教授课堂第791课——数字化转型

今日关键：数字化转型

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数字化转型关键在于运营，主要掌握三大环节：一是“数”，数据是数字化的原料，首先要建设“数据大脑”，将所有数据实现大集中、大协同、大共享；二是“云”，云平台是数字化的机器，云平台为数字大生产方式，重点应用好产业互联网云平台；三是“场”，场景是数字化的产品，在具体场景中实现业务场景、专业技术与数字技术的深度动态融合。

02

数字经济与传统经济最本质的区别是思维方式的不同，传统经济以能源为基础，衡量经济发展的是用了多少电，用了多少煤，用了多少油等，数字经济以数据为基础，衡量经济发展是用了多少数，用了多少云，用了多少算法等，思维方式决定价值创造，数字化思维将使经济价值倍增。

商道案例：

生态能力

某生产塑料管材企业应用手工生产计划，经常出现生产过度、机器不均、物料积压等难题。为此要求专业软件公司帮助解决此“痛点”，由于企业计划工作量大，但数据量又不足，无法解决多重约束计划。软件公司决定融入大企业的生态圈，一方面获取用户三周真实计划调度的实际生产数据，一方面将大企业的机器数据与计划优化软件结合在一起，在模拟运算过程中，用户5000个订单涉及百万级数据，仅用不到十秒钟就完成了排产计划，达到了这家管材生产企业希望的决策效率。

点评：

在生态圈中，大企业的生态能力对中小企业十分有用，生态的赋能作用，就似大象背书，小象同行。

原稿：钱志新

编辑：冷雪

钱志新，原江苏省发改委主任，博士，博导，南京大学教授，高级工程师。长期以来，从事宏观经济管理和企业管理相关工作，从宏观与微观相结合的角度指导地区经济的改革和发展。