诛大赏小，严以立威的管理方法 / 开普饭

五德皆备方为大将睡前故事讲了这些啦,可以看出孙子兵法特别重视将帅的作用.将帅是决定战争进程,甚至影响到国家,民族的命运和安危.孙子兵法中也多次强调,将帅要懂得各种变通,因势利导,不能犹豫迟疑 ...

阅读文章前,请点击关注,您的这一举动,既会激起笔者的写作动力,更会让您的认知收益持续累加! 上一周,干了4年销售的同事孙文,因销售业绩连续3年一直名列部门前茅,从销售员直接提拔为销售经理.正当其他同事 ...

我应该就属于那种温和型的领导吧.员工们也常常说我是那种看起来斯文,实际上也很斯文的人.我平日里跟员工说话都是和风细雨的,几乎不会大声说话,起初管理团队的时候,我自己也试图改变我的性格,但后来我发现这很 ...

2021-08-16 23:13 俗话说:新官上任三把火. 很多领导上台之前,往往会采取各种方式立威,想方设法让下属服从自己,稳住自己的位置. 在此过程中,很多人必然会不适应领导的管理节奏,纷纷提出反 ...

新领导上任,老员工欺新领导对工作不了解, 阳奉阴违,欺瞒的事情做了不少. 有天开会,新领导问老赵: "上次安排的你和XX公司刘经理的技术协议沟通怎么样了?" 老赵一听,自己压根就把 ...

保障资本:最核心的原则. 这个和巴菲特说的保住本金毫无差别.可见,无论技术派还是价值派,本金的保护绝对是一致公认最重要的,其实也是最难的. 大多数人会问,这只股票大概能帮我赚多少钱:而专业的投资者会问 ...

我就是一个很温和型的领导,对人谦逊谦和.对下属不强势爱开玩笑.刚开始作为管理者时候,也面对特别矛盾的问题:温和是否不适合做领导?那些刺头员工是否不适合用温和的方式来面对?甚至矛盾激发多了会一度怀疑自己 ...

企业没有绩效考核,但其绩效改善活动却是全球做得最多.最大.最好的,这里的改善活动是指推动企业绩效提升的各项活动. 日本人善于抓住事物的本质:绩效改善肯定得通过持续发现问题.分析问题.解决问题才能逐步提 ...

铸造大讲堂今天工厂管理就是以生产现场为主要对象,研究分析人.物.场所的状况,以及它们之间的关系,并通过整理.整顿.改善生产现场条件,促进人.机器.原材料.制度.环境的有机结合. 01 班组长工作的 ...

理查德 · 威科夫(1873年–1934年)是20世纪初股票市场的技术分析的先驱.他和道琼斯,甘恩,埃利奥特和美林被认为是技术分析的五大巨人.威科夫从15岁开始在纽约股票经纪公司担任报价员,然后在二 ...

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