任正非：搞管理的，就要经常在一起聚聚餐 / 开普饭

[华为任正非:年轻人去海外要写申请.写"血书",主动要求要上战场]4月26日消息,华为心声社区于4月25日刊发任正非签发的电邮讲话.任正非在电邮中表示:落实海外干部垂直提拔的导向, ...

你知道吗?华为的狼性文化,其实是任正非用大刀"砍"出来的.[狗头] 第一刀:砍掉高层的手和脚.高层干部要多用脑,少动手,不能习惯性地扎到处理事务性的工作中去,用手脚勤快去掩饰思想懒 ...

这篇文章的标题是<任正非谈管理:正职 5 能力,副职 3 要求,华为接班人,就要这么选>. 文章内容基于<华为基本法>起草者之一.华为首席管理科学家黄卫伟教授的提炼,结合&qu ...

作者:任正非来源:蓝血研究(lanxueyanjiu) 蓝血研究文章,如需转载请通过后台向公众号申请转发<任正非谈管理:正职5能力,副职3要求,华为接班人,就要这么选!> 任正非十几年 ...

华夏基石e洞察2021-04-22 08:13 编者按:本文来自华夏基石e洞察(ID:chnstonewx),文:洪天峰,华夏基石商学院大师塾首席导师,华为前副董事长.首席运营官.首任EMT轮值主席. ...

当企业发展取得了一定的成功,作为一把手,您是否想过以下几个问题: ◆我们的队伍是否会滋生一些不良的浅薄的习气? ◆面对强劲的竞争对手,我们是否做好了长期艰苦奋斗的准备? ◆我们的管理是否能跟得上发展? ...

►导读: 2003年的华为,已经在任正非的领导下,以谦虚.虔诚.认真的学习型姿态,接受了很多世界级咨询公司提供的咨询服务,整体管理实现了质的提升.在这样的背景下,任正非阶段性的心得体会是:" ...

与低调的任正非相比,华为的余承东真可谓是"口无遮拦","大话满天". 1993年作为实习生入职华为没几天,便用公司内部电话打给任正非:"老板,我发现了 ...

探讨管理理念很容易陷入空谈,拖沓冗长甚至无趣,任正非很喜欢且擅长用动物或者自然现象做比喻.从这些形象的比喻里,可以原汁原味地一窥任正非的管理理念. 谈发展:要有狼狈组织计划在<华为的红旗到底能 ...

立即加星标,第一时间看好文写在前面 "不确定性下的灰度,既是世界的本质,也是商业运作必须遵循的基本原则." 这个世界五彩缤纷,而灰,是世界的底色.中国古代就存在对灰的认识,如&q ...

华为的3头"狼"!任正非的管理本质:无欲则刚是违背人性的. 世人常说"无欲则刚",但任正非却反对这种你说法,他认为欲望是中性的,欲望在很大程度上是企业.组织.社 ...

任正非：搞管理的，就要经常在一起聚聚餐