任正非：管理进步，更重要的是管理方法与手段的准备 / 开普饭

一鸣网3月11日消息:上市作为体现一家企业实力.规模的重要方式,大部分企业一开始就将上市作为最终发展目标,但在国内有很多牛企,他们有令人羡慕的市值及漂亮的营业额数据,但是他们却选择不上市,这其中华为就 ...

早期的任正非信奉个人英雄主义,他所带领的团队崇尚的是"狼性". 从1987年创业之初,为了生存下来,华为内部便充满竞争的,人人身上带着一股子锐气,浑身上下都是"狼性&qu ...

华为创始人任正非说过:"人是企业的财富,技术是企业的财富,市场资源是企业的财富......而最大的财富是对人的能力的管理,这才是真正的财富." 而提到管理,多数人想到的是领导者.上 ...

哪个企业里还没有几个"好人"呢? 不过这种好是要打引号.加问号的,因为他们是好好先生,这种的处世哲学是明哲保身,谁也不得罪. 在生活中这样的人有很多,影响也不大,这样可能还会混个好 ...

正职必须要敢于进攻,是狼的标准:副职一定要精于管理,是狈的行为. 任正非总是可以把艰涩的管理理念通过更容易让人理解的方式表达出来.那是因为他的想法不但来自于华为的实践,而且也带着任式人哲学.任正非对人 ...

正职必须要敢于进攻,是狼的标准:副职一定要精于管理,是狈的行为.任正非总是可以把艰涩的管理理念通过更容易让人理解的方式表达出来.那是因为他的想法不但来自于华为的实践,而且也带着任式的个人哲学.任正非对 ...

' 烧不死的鸟是凤凰,从泥坑里爬出来的才是圣人 ' 来源 | 和牛商业(ID:heniucaijing) 作者 | 任正非 1987 年,43 岁的任正非终于追回了被骗的货款,这是他初入市场经济的 ...

作者:任正非正职必须要敢于进攻,是狼的标准:副职一定要精于管理,是狈的行为. 任正非总是可以把艰涩的管理理念通过更容易让人理解的方式表达出来.那是因为他的想法不但来自于华为的实践,而 ...

管理进步,财务跟上,善于进攻,精于管理,为打大仗做好准备. 文|任正非来源|乔诺之声(ID:Geonol) 头图来源|被访者正职必须要敢于进攻,是狼的标准:副职一定要精于管理,是狈的行为. 任正非 ...

正职必须要敢于进攻,是狼的标准:副职一定要精于管理,是狈的行为.任正非对人的能力与要求,相信对每个企业管理层来说,都值得学习和思考. 01 打开市场一定要抓住主要矛盾以及矛盾的主要方面,无论对所在国的 ...

9月中旬的时候,任正非先后访问了国内的诸多高校.任正非访学中一些细节,一直没有披露. 前两天,华为心声社区终于对外刊发了整理后的内容,并命名为<向上捅破天,向下扎到根>. 名字有点革命时期 ...

华为战略中强调要持续变革管理,达到一个高效的流程化运作,保证端到端的交付,这样做才能真正职业化.国际化,才能达到业界运作水平最佳,才能实现运作成本低. 华为秉持为客户创造价值,为奋斗者提供舞台,推动社 ...

作者:任正非来源:蓝血研究(lanxueyanjiu) 蓝血研究文章,如需转载请通过后台向公众号申请任正非内部讲话音频版最近,华为组建了一个综合管理改进工作组,这个工作组是由销售合同关闭工作组. ...

任正非：管理进步，更重要的是管理方法与手段的准备