管理者核心能力提升11：领导应管头管脚，而不是从头管到脚 / 开普饭

虽然绩效管理听起来很简单,但这个过程本身非常复杂.这就是为什么我们整理了这份绩效管理的最佳实践清单. 把它想象成绩效管理的要点–这些将有助于确保你的员工绩效管理系统以应有的方式运行. 来源:tita. ...

导读: 我们常常听到鸡汤一样的话,鸡蛋从外打破是压力,从内打破才是成长.当员工遇到问题时,作为一个管理者,学习帮助员工从外打破压力的教练方法,就显得尤为重要.今天我们就来学习教练技术的管理杠杆---- ...

华章妹说 "真正的领导力能将个人的视野提高到更高的境界,将个人的绩效提高到更高的水平,将个人品格培育到超越其平常的局限." --德鲁克作者:沈东军,莱绅通灵创始人兼CEO 来源: ...

只需管头管脚管理者只需对最核心的部分加以把握,而具体的行动方案应该由具体的执行人员根据实际情况加以制定.--杰克·韦尔奇管理之妙就在于只"管头管脚",而不是"从头管到 ...

通用电气的前任董事长杰克·韦尔奇曾说过,"在你成为领导者之后,你的成功就取决于如何帮助他人成功.领导者的成功指的不是你在做什么,而是你领导的团队能取得什么样的成果." 但作为企业领 ...

领导管得多,才能管得好?还是管得少,才能管得好?杰克.韦尔奇有句经典名言:"管得少就是管得好".显然,领导不是从头管到脚,而应倡导管头管脚. 打开凤凰新闻,查看更多高清图片如果明 ...

作者:嵇国光管理视界摘要:我是管理者,更是领导者.管理循环和领导循环两者啮合着.推动着团队前行.对人讲灰度,对事讲流程!领导管人,流程管事.前者是领导,后者是管理. 1. 领导与管理的区别如果一位 ...

作者:嵇国光管理视界摘要:我是管理者,更是领导者.管理循环和领导循环两者啮合着.交替着推动团队前行.对人讲灰度,对事讲流程!领导管人,流程管事.前者是领导,后者是管理. 对人讲灰度,对事讲流程.前者 ...

作者:嵇国光管理视界摘要:我是管理者,更是领导者.管理循环和领导循环两者啮合着.推动着团队前行.对人讲灰度,对事讲流程!领导管人,流程管事.前者是领导,后者是管理. 嵇国光管理视界认为:一个优秀管理 ...

作者:嵇国光管理视界摘要:我是管理者,更是领导者.管理循环和领导循环两者啮合着.推动着团队前行.对人讲灰度,对事讲流程!领导管人,流程管事.前者是领导,后者是管理.嵇国光管理视界认为:一个优秀管理者 ...

作者:嵇国光管理视界摘要:我是管理者,更是领导者.管理循环和领导循环两者啮合着.推动着团队前行.对人讲灰度,对事讲流程!领导管人,流程管事.前者是领导,后者是管理. 领导管人,流程管事.管理者在管人 ...

作者:嵇国光管理视界摘要:我是管理者,更是领导者.管理循环和领导循环两者啮合着.推动着团队前行.对人讲灰度,对事讲流程!领导管人,流程管事.前者是领导,后者是管理. 作为一名管理者,不仅要管好人,管 ...

作者:嵇国光视界摘要:在管理过程中必须正确认识.处理有效性和效率关系.为此我们必须区别真效率还是假效率.不能创造利润的效率都是假效率,是浪费.效率通常以时间进行衡量.我们要成为一个高效能管理者,必须 ...

作者:嵇国光视界摘要:在管理过程中必须正确认识.处理有效性和效率关系.为此我们必须区别真效率还是假效率.不能创造利润的效率都是假效率,是浪费.效率通常以时间进行衡量.我们要成为一个高效能管理者,必须 ...

管理者核心能力提升11：领导应管头管脚，而不是从头管到脚