最小的成本方式—“秦汉史与项目管理”之九十九

最小的成本方式

汉武帝（寿71岁，在位56年，改元11次）在弥留之际，立钩弋夫人之子刘弗陵（8岁）为皇太子，设立五位辅政大臣：大司马大将军霍光、车骑将军金日掸、左将军上官桀，与丞相田千秋、御史大夫桑弘羊一同辅政。

并下令将钩弋夫人赐死，左右曾问武帝为什么。武帝答道，“从来国家有变故，大都是因为主少母壮所导致的，你们难道不知道吕后的故事吗？”你认为武帝这样的做法是否妥当？

如同团队中有可能危害组织绩效的人，难道一定要开除吗？为什么不能限制其职权？如同钩弋夫人，在宫内没有根基，五位辅政大臣任选一位都可以对其限制，为什么一定要开除学籍呢？

处理团队中有可能危害组织绩效的人，有多种方法：限制职权、设立基本规则、建立权力制衡的治理体系等措施都可以达到效果。当然也包括开除学籍。

这些措施可以从两个角度来看：

1、从个人角度来看，限制职权，规范角色是较好的方法。这种方法适用于个人影响力没那么大，不需要改动组织治理结构的情况；

2、从组织角度来看，限制职权的做法虽然对个人有效，但如果考虑对组织和其他人的影响，则有可能会出现意想不到的风险。

假设钩弋夫人活着，就会以皇太后的身份母仪天下，且不论钩弋夫人自己有可能会干政，就算是辅政大臣内部会分化，有的派系会与钩弋夫人联合对抗另外的派系，造成分裂大乱。这对于需要休养生息的汉朝来说是不容许发生的。

所以需要从组织角度看待这个问题。虽然设立组织基本规则、建立权力制衡的治理制度、开除关键人物学籍可能都能达到目标，但从成本效益角度，却是有差别的。

例如重建权力制衡的治理制度，需要较大的一次性管理成本，而维护组织基本规则体系则需要较大的持续管理成本。相对来说，开除关键人物学籍则用最低的成本达到目的。

因此从组织角度和成本效益方面考虑，个人认为武帝处理得当。

请思考：你是否还能列举出其他以较小的管理成本来达到目的的手段？