咨询的力量:用突变代替渐变第4章 / 开普饭

管理学大师德鲁克说 "我所认识的.在漫长的生活岁月中能够保持效能的所有人,几乎都和我一样在不断地学习.无论是企业主管还是学者,无论是军队的高级将领还是一流的医生,无论是教师还是艺术家,无一不 ...

根据咨询公司Compensation Partner的最新研究, 54%的德国雇员都必须加班.而且并不是所有的加班都是有酬的,特别在某些行业,员工加班的比例特别高,加班时间特别长. 平均而言,德国员工 ...

第6章组织智商第一节什么是组织智商组织有智商吗什么是组织智商建设组织智商可能吗迅速拥有百年企业的智慧可能吗挑战大企业第二节组织智商等级模型高组织智商企业的外部表现组织智商等 ...

第3章用咨询的手法管理企业第一节无招胜有招咨询的力量第二节咨询的历史与奇迹咨询的历史第三节咨询发展的趋势与咨询的特点咨询专家的角色变化科学的方法论第四节用咨询的方法迎 ...

第2章总裁的局限第一节是什么局限了总裁第二节多元化思考过去与今天思考内容的不同多元化思考的修炼第三节反观自照反观自照的修炼反观自照的素材第四节影响多元化思考与反观自照 ...

第1章未来的挑战第一节游戏规则的突然改变第二节不确定的未来第三节性竞争第四节信息是多了还是少了第五节组织日渐失聪.变苯.变俊第六节掌握的一种新技能第七节我们 ...

本书回答了以下几个问题:如何重新认识知识型企业管理带给我们的挑战?总裁是贡献者而不是添乱者吗?他们靠学习的速度就行了吗?如何重塑员工.企业,用未来的问题来驱动今天?突变是猛烈的吗?是破坏吗?渐变更可靠 ...

专家们的箴言第一章未来的挑战第一节游戏规则的突然改变 -- 第二章总裁的局限第一节是什么局限了总裁 -- 第三章用咨询的手法管理企业第一节无招胜有招 -- 第四章重塑员工――让员 ...

愚公心理驿站咨询以外的力量咨客除会谈时间外,其他时间在家里.学校.单位和社区等. 咨询内的力量和咨询外的力量共同作用于咨客. 两种力量,在咨客身上发生复杂的相 ...

多年来我一直倡导单腿训练.相比双腿,个人认为单腿训练是更符合人体解剖结构的:在日常活动中,很多时候我们是做单侧运动或者两侧轮流运动,比如走跑投掷等无不如此,而双侧对称发力的情况相对较少. 所以单侧训练 ...

知道书画|海峰行草对联两幅南山北海联上联南山雨露含新泽下联北海琴尊合古欢附:袁世凯书南山北海联苍龙老树联上联苍龙日暮还行雨下联老树春深更著花 <又酬傅处士次韵二首其二& ...

咨询的力量:用突变代替渐变 第4章