《卓有成效的管理者》第三十三堂课：摆脱昨天 / 开普饭

本报记者/吴清编者按/ 这是一家百年巨头企业,巅峰时期全球有近15万名员工,业务遍及全球150多个国家和地区,占据着全球相机和胶卷市场的半壁江山.但却在进入二十一世纪后短短10多年间迅速从巅峰滑落, ...

AGFA VISTA PLUS 200 今天的AgfaPhoto早已经不是当初的那个AgfaPhoto了,今天对我们来说它只是一串字母而已,现在仅售的几款Agfa胶片:VISTA PLUS 200/4 ...

易简财经原来,一家破产的公司转型医药,不但能起死回生,还能成为股界传奇,学习了学习了. 一晚20次熔断,翻了23倍 7月29日美股开盘后,有一只股票一路飙升,盘中触发20次熔断,一度暴涨到60美 ...

阅读: 重视一个人的长处,也就是要对他的工作绩效提出要求.如果管理者不在用人之前先问自己"他能做些什么",那可以肯定他的下属绝难有贡献,这就等于他已经事先对下属的不称职采取了宽容的 ...

阅读: 一个人如果只知道埋头苦干,如果老是强调自己的职权,那无论其职位有多高,也只能算是别人的"下属".反过来说,一个重视贡献的人,一个注重对成果负责的人,即使他位卑职小,也应该算 ...

阅读: 有效的管理者对于本身的工作,也同样要从长处出发,使自己的长处充分发挥--当然,有效的管理者肯定关心自己所面临的局限性,但他们也应该了解自己能做的和该做的其实还有很多.尽管有人觉得委屈,不能做事 ...

阅读: 在一个组织中,自为有管理天赋的管理教员,往往并没有良好的人际关系.而在自己的工作上和人际关系上都比较重视贡献的管理者,往往都有良好的人际关系,他的工作也因此而富有成效,这也许是所谓" ...

阅读: 还有一项时间浪费的因素,是管理者自己可以控制并且可以消除的,这项因素是:管理者在浪费别人的时间.这种现象并不明显,但有一个简单方法可以诊断出来:去问问你的下属:"请你想想看,我常做哪 ...

阅读: 授权这个名词,通常都被人误解了,甚至是被人曲解了.这个名词的意义,应该是把可由别人做的事情交付给别人,这样才能做真正应该由自己做的事-这才是有效性的一大改进.(彼得.德鲁克 <卓有成效的 ...

阅读: 许多有效的管理者都经常保持这样一份时间记录,每月定期拿出来检讨.至少,有效的管理者往往连续三四个星期为一个时段,每天记录,一年内记录两三个时段.有了时间耗用的记录样本,他们便能自行检讨了.半年 ...

阅读: 有效的管理者知道,时间是一项限制因素.任何生产程序的产出量,都会受到最稀有资源的制约.而在我们称之为"工作成就"的生产程序里,最稀有的资源,就是时间.(彼得.德鲁克 < ...

阅读: 卓有成效的管理者有一个共同点,那就是他们在实践中都经过历一段训练,这一训练使他们工作起来卓有成效.不管他们是在企业机构内.政府机构内.医院内.学是学校内,不管他们是做什么的,这些训练的内容都是 ...

《卓有成效的管理者》第三十三堂课：摆脱昨天