华为的采购管理 | 向华为学管理 / 开普饭

通过理解供应商选择的知识模型和方法论,了解供应商选择的流程,了解供应商选择的主要方法,能够指导企业采购相关人员在实际业务中规范组织实施供应商选择. 一.供应商选择概述定义:供应商选择是根据企业审批的 ...

经过采购与供应链专栏编辑部2.0的小伙伴们对如何评估供应商报价以确保其合理性做头脑风暴式分析与讨论,认为要确保价格合理性可从以下几个维度去进行把握,供各位采购朋友参考. 一.要对供应商报价背景进行把握 ...

任正非说:"集成供应链(ISC)解决了,公司的管理问题基本上就全部解决了."企业之间的竞争其实也是供应链之间的竞争. 与"集成产品开发"流程的变革相比,变革&q ...

公司有这么多供应商,该怎么管理供应商的呢?行业上都是如何管理的,有无专业科学的方法?笔者结合多年在供应链管理上的实战经验,介绍供应商管理产生的原因.概念,以及管理过程中常见的问题.帮助供应商改进绩效和 ...

关键词:问题.变革.快.慢速度快好像一直是个好东西,奥运会百米冠军的瞩目,高铁比绿皮车的快捷,某某赛车的百米加速度,企业产品交付周期短,物料供应速度快,库存周转率高,等等. 古人云:天下武功唯快不破 ...

华为用了30多年的时间,从一个草根初创的民营企业,发展成为一个世界500强的企业,它的主要核心竞争力是什么?为什么华为一开始能用三流的产品卖出一流的市场?这一切都绕不开华为的营销组织能力. 来源 | ...

我们为你准备了语音版本当年IBM给华为做咨询,报价4800万美金时,一位负责财务的副总裁心痛地对任正非悄声说,这相当于华为一年多的利润了,我们砍砍价吧.任正非反问道:"你负责砍价,你能否负 ...

第119期 ☟ 本周看点生态环境部发布碳排放权管理相关系列公告中国最佳ESG理念投资机构TOP20 暨<中国股权投资市场ESG实践报告>出炉华为数字能源最新方案将亮相文末更有社投盟 ...

从谢宁老师<华为公司基于BLM(业务领先模型)的战略解码>一文中,我们了解到在华为战略解码框架中,不管是公司还是部门,都需要输出对应的组织KPI指标.指标权重及目标值等内容,其实这就是组织 ...

管理啊,这个问题让多少老板头疼,让多少员工七个不服八个不忿. 上了多少管理培训课,学了多少德鲁克.韦尔奇,结果常常是纸上谈兵,只是看起来很美,对公司的管理改进毫无益处. 其实,在你做老板谈管理的时候, ...

上周末,一个MBA同学问了我一个很好的问题. 作为一个Leader\一个部门的负责人: ▲我们应该如何适应大数据时代的到来? ▲我们将面临什么样的新挑战? ▲我们应该为之做出什么样的准备? 在回答之前 ...

"任正非凭什么能让华为这么成功?"这个问题我思考了十几年.这几年我渐渐明白,其实凭的就是人才管理. 任正非曾说过一句话:"人才不是华为的核心竞争力:对人才进行有效管理的能 ...

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