提升人才效能不是领导的一厢情愿，只要方法用对了——人才效能提升的六大机制创新 / 开普饭

<百战归来,再学习> 1.不能找出D员工的管理者本身就是D, 不能驱同管理者找出D员工的HR必须是D! 2.干部是自己打出来的!人才是选/拔出来的,不是培训出来的: 3.发挥分配的杠杆与导 ...

前几天跟一个朋友聊天,他面试HRD岗位,HRVP问他加入组织能给公司带来什么?鉴于面试官都是同行,也都是老江湖,就像以前我们经常去逛街看到的服装店门口招牌:同行莫进,面斥不雅,于是便选择了保守型的回答 ...

来源:墨德瑞特Moderate 公益组织的生存和发展离不开有效解决社会问题的项目产品服务.服务及组织运作的资金.与前两者匹配的人力和组织能力. 这三大要素中,项目产品服务.资金是刚性的,对组织的影响非 ...

什么是执行力?通俗地讲,执行力就是把想法变成行动,用行动创造结果,也就是说执行力是把决策变为结果的能力.例如:在电视剧<亮剑>里有一个细节,李云龙和政委商量说要挑选会功夫的战士去组成一个特 ...

组织和人一样,都希望追求外在成功的基础上同时保持内在健康,从而保持持续增长.组织都希望自己更加高效,获得高额利润,获取更多价值,内部管理协同更加,组织更加敏捷,目标导向更强,组织关注短期利润的情况还能 ...

本文整理自华为培训学院-管理学院资深组织领导力专家陈泽龙先生于2020年12月18日在"2020粤港澳大湾区人力资本创新峰会"现场带来的主题分享<共享管理智慧,夯实人才基础- ...

领导力从来不会凭空存在, 必须根植于具体情境中. 管理者必须深刻理解情境,才能构筑领导力的基础.我们是什么人,我们的处境怎么样,我们的目标是什么,对于这三点没有共识,领导力就无从谈起,更别期待职场晋升 ...

第一次当领导牢记上台讲话"必杀技" 1.讲话要大声: 没有哪个做领导以后讲话还唯唯诺诺,放开声音不止是提升了你的声音,更多得是你的气质.自信的外在体现. 2.讲话语速要放慢: 语 ...

今天去看了复仇者联盟4,前面开头没看懂,很平淡的开场,慢慢地好像明白了一些什么,与穿越有关,这里面有个笑点就是把人从时空机里穿越出来,变成了一个婴儿. 虽然看不懂,总算是把我逗笑了,也不白费我买的票. ...

每天一课读经典,这里是尔雅书苑.今天我们开始<荀子日课>第208讲<君道篇>的学习.欢迎留言交流. 道者,何也?曰:君子之所道也.君者,何也?曰:能群也.能群也者,何也?曰:善 ...

随着数字化时代大型企业组织转型的深入推进,原有传统的管理方式已经不能很好地适应企业的发展.管理者已经不是组织结构图中的一个头衔.一种职能,如果想要依靠权利来管理知识型工作者,将会困难重重.特别是在数字 ...

工作中不被认同是一件多么郁闷的事情! 不知道你是否遇到过这种情况:领导欣赏你,肯定你.表扬你时,你工作起来就会特别带劲.即便是加班,或者多做一些工作,也都不会感觉痛苦. 但当你的领导对你不太满意,又或 ...

10月15日,大兴区召开人才工作领导小组会议暨2021年第二次人才工作联席会.区委书记.区人才工作领导小组组长王有国同志出席会议并讲话.会议由区委常委.组织部部长,区人才工作领导小组副组长艾丽同志主持 ...

提升人才效能不是领导的一厢情愿，只要方法用对了——人才效能提升的六大机制创新