对下属要留情面吗？—“秦汉史与项目管理”之二百五十五 / 开普饭

有效的绩效管理对企业至关重要.通过正式和非正式流程,它可以帮助他们调整员工,资源和系统,以实现其战略目标.它也可以用作仪表板,对潜在问题提供预警,并让管理人员知道何时必须进行调整以使业务保持正常. 在 ...

真正的组织能力,只有落实到班组与工序最小管理单元才靠谱. 我对现场的感情,源于在日本小松大阪工厂时的工作.那时作为一名车间一线技术员,经常要和现场的车间主任,班组长还有很多员工打交道.最开始的时候,曾 ...

当领导者掌握执行力的5个要素时,他们将有能力确保自己的组织到达需要去的地方. 每个领导者都必须掌握执行技巧.简而言之,领导者必须使事情成真.如果没有执行能力,那么擅长于策略或规划就没有多大意义.执行者 ...

导读: 传统的领导式管理有一个很大的问题是"细节失控",每一个人做得好不好,管理人员很难知道细节.而在现代管理实践中,随着管理工作的精细化趋势,管理者所要做的更多的应是,提供思维与 ...

这些例子以及其他例子表明,当组织高层的人做出错误的道德选择并最终出现在新闻或法庭上时,会发生什么.但是还有许多其他领导人"提高了标准",并激励他们的团队也这样做. 你是否将道德放在 ...

留一只眼睛看自己在秦国衰微.楚汉相争的数年间,北方匈奴日益强大,其中有一个人物叫做冒顿,他用计弑父夺主,成为单于.当时东胡与匈奴为邻,欺冒顿新立,先后索要千里马和爱姬,冒顿毫不犹豫送过去.待到东胡索 ...

治乱如理绳? 汉宣帝即位后,遇到渤海郡(今天河北省.辽宁省的渤海海湾沿岸一带)连年闹饥荒,盗贼连年不绝.前任郡守都不能管制. 丞相御史推荐龚遂出任郡守.临上任前,宣帝召见龚遂.龚遂年近七旬,身材短小. ...

如何劝人? 我们都知道劝人是一门艺术.给大家说一个案例,探讨一下工作生活中怎么才能劝人. 汉成帝宠爱富平候张放.定陵候淳于长二人.他们处处设法满足成帝玩乐的欲望,常常让成帝装扮成贵家子弟出门,胡闹一气 ...

弱者的必修课东汉初年,西域的莎车王和鄯善王不愿意称臣匈奴,向汉王朝伸出橄榄枝,表示愿意遣子入朝,称臣汉朝. 而当时的刘秀因为组织刚刚成立,百废待兴,不愿意再与匈奴起争执,兴兵戈,于是就一直拖延不回复 ...

有背景的人如何应对? 光武帝刘秀三十岁称帝,活了六十三岁,在位三十三年.他死后传位给刘庄,也就是后来的汉明帝. 当时,汉明帝刘庄有一个同父同母的兄弟(阴丽华所生)刘荆,是山阳王,他冒充大鸿胪郭况,写信 ...

举贤应避亲吗? 汉明帝即位后,按照光武帝生前的意思:汉朝得以中兴,全靠一班功臣辅佐父亲,为了永远纪念这些功臣,公元60年,他命令画师在南宫云台中画上他们的像,功劳最大的有二十八个将军,即云台二十八将. ...

坚守原则还是迎合领导? 汉明帝手下有一个郑众的人,是一个非常坚守法规的人.汉光武帝建武(25年-56年)年间,皇太子刘庄(即后来的汉明帝)和山阳王刘荆曾命虎贲中郎将梁松以缣帛聘请郑众,因其通晓经义而让 ...

外部文化有用吗? 看过<鹿鼎记>的朋友都知道,里面有一个<四十二章经>记录了大清的龙脉.而这个<四十二章经>可以说大有来头,是佛法东传的象征,这个事情与汉明帝有关. ...

职场中的"此地无银三百两" 在佛法东传过程中,有一个人不得不提,那就是当时的楚王刘英,他是第一个信佛的国王.大家都知道梁武帝舍身投寺,殊不知在东汉时期的刘英就已经很虔诚了. 楚王刘 ...

对下属要留情面吗？—“秦汉史与项目管理”之二百五十五