不断超越，推进标杆管理 / 开普饭

"我不懂技术,也不懂营销,只是分钱比较公道罢了".钱分好了,管理的一大半问题就解决了!--任正非企业在绩效管理与薪酬设计.激励管理中普遍存在以下问题: 绩效管理 ◆1.缺失经营解 ...

作者:代聪华编辑:小青当前,工程行业正在经历一场深刻的变革,其产业生态.企业形态.业务模式将发生根本性变化.在转型升级战役中,人才队伍建设是第一要务.人才队伍建设关键是智慧地开展能力提升和团队 ...

地产行业,各种"最佳雇主"评选很多,含金量各不相同. 但如果你要问资深HR,哪个奖的含金量最高?答案一定是翰威特最佳雇主. 翰威特中国最佳雇主榜单始于2001年,有近20年历史,以 ...

做连锁企业的都知道,连锁的本质就是复制,标杆营销商学院高欣老师认为从一个店复制到两个店.十家店.百家店等等,好多连锁企业的老板很关注店面的复制,往往忽略到另一个关键盈利的要素,就是人才的复制. 连锁人 ...

►领导者说: 巴菲特首先是一位了不起的时间交易者,他从不重要的事情上买回时间,并把时间花在真正有价值的事情上.正是在时间交易(Time Trading)上的成功,让巴菲特成为了一位非凡的投资者. 作者 ...

写在<超级思维方法系统>创建之前,我们将建立一种获取和管理知识的全新方式. 个人知识管理的尴尬在于,明明知识已经处于爆炸的状态,却试图用一个人有限的力量去获取无限的知识. 在个人知识管理的 ...

--关于市建交委积极奉行社会责任的思考与建议 2011年是实现"十二五"发展规划的开局之年,本市要在"创新驱动,发展转型"上有新的突破.作为主要承担城市运行的市 ...

班级管理要上水平.出成效离不开切实有效的方法,一直以来,学校倡导从细节抓落实.促发展,从自行车摆放到零距离跑操再到日常行为规范片,无处不彰显精细与规范.细节出品质,规范化精细化管理为我们的班级管理实践 ...

第一节,我们讲了<什么是6S管理>,给6S管理下了一个明确定义,并阐述了6S的三个特征.在对6S有基本了解之后,我们需要问一个问题,为什么要推进6S管理? 6S可以解决现场十大问题: ① ...

精益管理改善是精益化生产最易于成效的手段,通过实施精益管理改善,不仅可以大大改善员工的工作环境,而且可以大幅度提高生产效率,降低生产成本,提高产品质量,从而提高产品的市场竞争能力.那么,如何推进精益管 ...

最近十年,不仅广大中小企业经营举步维艰,连一些世界级的领军企业也相继陷入严重困境,甚至破产,如摩托罗拉.诺基亚.柯达.夏普.雅虎等,越来越多的成功企业感受到了前所未有的危机和挑战,纷纷找寻一种新的理念 ...

在我国,生产制造企业一直紧跟世界先进制造步伐的是汽车行业和电子加工行业,它们随着上世纪90年代国外第一批先进制造企业进入中国而生根发芽,代表企业有丰田.本田.大众.宝钢等合资企业和富士康.伟创力等电子 ...

什么是6S管理? 6S管理源自日本,是一种能够确保现场干净有序.安全高效,以及孕育人才的基础改善机制.6S分别是整理.整顿.清扫.清洁.素养及安全.6S被视为精益管理或质量管理的基础,为有效推进精益管 ...

不断超越，推进标杆管理