企业如何推进精益管理 / 开普饭

云组织模式,被越来越多的企业认可和实践.而KPI这个工业时代的主流考核体系,还能适应新的时代需求,体现员工价值吗? 随着去中心化.去KPI受到热捧,人力资源部门正在经受新挑战. 在企业的人力资源管理中 ...

全文共3612个字,建议阅读6分钟当前数字化的浪潮已经席卷了整个行业,数字化转型已经不再只是科技公司的事情,几乎各行各业都涉及到了数字化的转型或升级问题. 驱动企业数字化转型的不仅是企业的降本增效. ...

何为KPI管理原理? 将公司下的战略目标 or经营目标分解到各个职能或者经营领域,在逐级下沉到个体,然后再基于考核结果发放激励. 这样,每个部门,团队,个人都绑定了数字,KPI成为每个被考核单元头上的 ...

流程管理方案实施一.流程再造实施计划 1. 成立流程管理委员会 2. 培训:流程与规范描述方法和技巧 3. 确定流程和规范模板 4. 流程和规范的形成 5. 业务流程按业务分类分解流程,并用甘特图进 ...

精益管理改善是精益化生产最易于成效的手段,通过实施精益管理改善,不仅可以大大改善员工的工作环境,而且可以大幅度提高生产效率,降低生产成本,提高产品质量,从而提高产品的市场竞争能力.那么,如何推进精益管 ...

无论做什么事,好方法都能事半功倍,TPM管理在深圳企业推广中也是如此.本文分析和总结了深圳企业成功推广TPM管理的要点. 企业成功推进TPM管理的要点总结: 1.确定TPM活动的进程要描述员工明确的 ...

首先,我们必须明确一个信念:精益生产管理方法要求持续改善,速成和一阵风是不行的.精益生产管理是相对于批量生产的概念和方式,是生产方式的大变革.精益生产真正区别于其他生产模式的最本质特征在于,精益生产的 ...

大家好,欢迎大家阅读益至讲坛的本期内容,我们专注于分享传播精益理念,让我们一起学精益,勤思考,让精益行动起来! - 1 - 精益管理即是制造企业对所有和生产产品或提供服务有关活动的进行管理.精益生产管 ...

随着国内越来越多的企业实施精益管理,改进的理念也越来越被企业所接受.然而,通过近几年的观察,企业的进步往往是不可持续的,原因是企业陷入了追求短期利益的陷阱.在思想上存在着一些误区,主要表现在: 1.过 ...

为促使现场能形成广泛的全面的持续改善,使改善的观念深入人心,让"改善"天经地义而且随处可见,各大企业纷纷实施精益生产现场管理与改善. 持续改善的理念必须深深根植于现场管理的每一个管 ...

精益管理的内涵不只是"精益生产",它不仅是产量上的提升,更是管理水平的提升. 如果只是简单的效仿,如单元作业,看板,SMED等,你可能会离实际情况越远,那你离精益也就越远.我们需要 ...

在我国,生产制造企业一直紧跟世界先进制造步伐的是汽车行业和电子加工行业,它们随着上世纪90年代国外第一批先进制造企业进入中国而生根发芽,代表企业有丰田.本田.大众.宝钢等合资企业和富士康.伟创力等电子 ...

对于我国企业而言,如何推进精益生产现场管理,是一个现实而又迫切需要解决的问题.天行健认为可以从以下几个方面入手. 1.整体规划,逐步改善精益生产现场管理对于我国企业而言是一种新概念.新方法,因此应该 ...

企业如何推进精益管理