阿米巴经营推行的3大条件与4个要点 / 开普饭

变形虫业务是将组织分成若干小组,每个小组独立核算,同时在公司内部培养具有经营者意识的领导者,使全体员工都能参与到业务中来,实现参与式业务. 我相信,只要以"追求正确的生活规律"的经 ...

国内不少企业在道成咨询的系统辅导下,企业高层经过对[理念+算盘]经营实学的系统学习,构建出适合本企业特点的阿米巴经营模式,取得了业绩的大幅提升.以下是小编为大家整理的关于阿米巴经营推行成功的关键,欢迎 ...

前两年,无处不OKR:近期,无处不阿米巴.阿米巴火遍了企业圈,老板们平常切磋讨论,一旦被发现对阿米巴闻所未闻的时候,就会遭到四方惊讶目光的洗礼,让人哭笑不得. 然而,上网问度娘,除了各大机构堆砌的广告 ...

近几年,阿米巴经营火遍大南江北,不少企业把阿米巴引进企业.然而,由于阿米巴培训咨询机构的水平不一,在这个鱼龙混杂的情况下,企业很容易被误导.很多企业家都提出了自己的困惑,总结一下,最多的问题也就那么几 ...

很多人认为阿米巴经营是通过预算来管理阿米巴组织的经营活动,这实则是最大的误区.稻盛先生说的很清楚,"悲观预期.积极计划.乐观执行".阿米巴经营追求每天"单位小时附加值核算 ...

很多人对阿米巴经营的第一印象就是细分组织,各小组织独立核算,全员参与经营.其实这样看到的只是表象的手法,并没有触及阿米巴经营的根本--"利他经营".正如稻盛先生所言,如果仅仅模仿阿 ...

阿米巴经营是划小单位进行独立核算对最小组织进行绩效评价,在中国更是与奖金挂钩.国内某些培训咨询机构仅做表面直观的理解,有把阿米巴经营简单表达为"分.算.奖"的,实质上误解,很多这种 ...

道成咨询作为国内阿米巴经营落地辅导的权威机构,每天都会接到来自全国各地的咨询电话,企业家们在表达出对于阿米巴经营的认可和坚定实践的同时,更关注如何解决推行过程中遭遇的种种问题.我们认为,企业在摸索的过 ...

阿米巴经营模式因由稻盛和夫创立并取得巨大成功而被中国.日本企业所推崇,但阿米巴经营模式成功推行却并不简单,需要有以下六大前提条件. 1.规范运作的流程管理体系阿米巴经营首先需要企业运作相对规范有序, ...

道成咨询研究发现一个有趣的现象:跟日本经营之圣稻盛和夫在同一个时代打拼拼搏的中小企业家中间,有很多精力充沛.富有才干的人物,他们具有敏锐的商业目光,善于捕捉机遇,才能非凡,但是能够获得很大成功的,却只 ...

阿米巴经营推行的3大条件与4个要点