管理的本质：管理自己，影响别人

相关推荐

• 管理顺序弄错了，团队会越带越差

  管理顺序弄错了,团队会越带越差,这6条准则越早知道越好 领导者管理团队讲究方法.策略.手段.还有顺序,有些步骤,一旦弄反了,很可能会带来意想不到的后果. 带团队就像是划船,顺流而下一帆风顺,可要是逆流 ...

• 领导的本质就是：管理自己，影响别人

  欲戴皇冠,必承其重.作为领导者,就应当承担相应的职责.管理好自己,下面还有很多双眼睛看着你,正人先正己,身正令才行,自己做好了,才可能影响到别人,成为一位受人尊重的领导者. 有一天,你成了管理者,也许 ...

• 领导的本质就是: 管理自己, 影响别人

  点击加载图片 欲戴皇冠,必承其重.作为领导者,就应当承担相应的职责.管理好自己,下面还有很多双眼睛看着你,正人先正己,身正令才行,自己做好了,才可能影响到别人,成为一位受人尊重的领导者. 有一天,你成 ...

• 【荐读】领导的本质就是：管理自己，影响别人

  作为一个管理者,你所拥有的只是职位所赋予的职权,这并不意味着你拥有领导和影响他人的能力,一个管理者要想获得真正意义上的追随者,就需要抛开职位所赋予的职权与强制力,通过个人影响力的提升去吸引更多的追随者 ...

• 马云：领导的本质就是：管理自己，影响别人

  作为一个管理者,你所拥有的只是职位所赋予的职权,这并不意味着你拥有领导和影响他人的能力,一个管理者要想获得真正意义上的追随者,就需要抛开职位所赋予的职权与强制力,通过个人影响力的提升去吸引更多的追随者 ...

• 管理十个人和管理一百个人、一千个人、一万个人最本质的区别和共同点是什么？人数与岗位哪个影响大？

  管理10个人和管理1万个人,那能一样吗?最起码一个人从成就感上就不一样,管理10个人.最多就是一个班长,管理1万个人,那就是一个公司的上层领导,从收入上和职位上,带上根本就无法比. 你应该明白管理10 ...

• 管理的本质是通过别人完成任务。对于团队，...

  管理的本质是通过别人完成任务. 对于团队,更多的是鼓舞士气,激发潜能,共同成长: 对于自己,更多的是谋定后动,勤于思考,善于总结: 对于困难,更多的是勇于担责,承担风险,敢于决断: 对于功劳,更多的是 ...

• 优秀管理的本质，不是管理好别人，而是管理好自己

  作者:吴越舟,华夏基石管理咨询集团合伙人 来源:华夏基石e洞察(ID:chnstonewx) 本文编自吴越舟新著<非常之道-德鲁克管理思想精粹> 德鲁克认为,历史上那些极成功的人(如拿破仑 ...

• 德鲁克：优秀管理的本质，不是管理好别人，而是管理好自己

  作者:吴越舟,华夏基石管理咨询集团合伙人 来源:华夏基石e洞察(ID:chnstonewx) 本文编自吴越舟新著<非常之道-德鲁克管理思想精粹> 德鲁克认为,历史上那些极成功的人(如拿破仑 ...

• 管理的本质：“以人为本”，顺应人心、遵循人性

  现在越来越多的企业把"以人为本"作为人力资源管理的核心理念,换句话说,企业越来越注重员工个人能力在薪酬分配中的作用.但是落实到薪酬体系设计中,对人的能力基础体现的往往并不明显.根据 ...