传统企业组织如何优化？从加强集团管控开始 / 开普饭

创新型企业应该建立"流程型组织""项目型组织",以提升企业的市场适应力.竞争力,提升企业的管理效率.盈利能力. 跨职能团队组织模式为建立公司级的流程体系奠定了基 ...

一.建筑企业为什么要组织转型? 美国管理学家钱德勒在其1962年出版的<战略与结构:美国工商企业成长的若干篇章>中提出了"战略决定组织"理论,也就是企业的组织设计要与其 ...

经济责任制或称技术承包责任制,是工程勘察设计行业内常见的一种经营模式或生产组织模式,尤其在建筑.检测等行业壁垒较低的企业中更为多见.笔者通过此文,分析设计企业采用技术承包责任制(简称承包制)的现存问题 ...

要想使企业流程管理体系真正行之有效,促进企业向流程管理的成功转型,需要领导者转变观念,建立以流程为中心的考评体系. 企业流程管理体系建设的关键: 1领导者转变观念实施流程管理,如果没有管理观念的转变 ...

一.万科集团(2014-) 城市公司 1. 万科总部设置12个一级部门,定位于标准支持.专业服务.创新研究. 2. 万科全国设置4大区域公司,区域公司小而精,对所属城市公司进行支持监控. 3. 万科一 ...

单选题 1. 下列关于企业规模的说法错误的是( ) A. 企业规模有小型.中型.大型和特大型之分 B. 大型和特大型企业要获得规模效益,普遍要求建立分权型组织系统 C. 小型企业组织简单,通常实行直线 ...

连锁企业不同阶段的工作重点: 启动阶段(0-10家门店) 工作重点: ①盈利模式打造 ②关键岗位标准化 ③岗位激励机制 ④首批团队建设扩张阶段(10-50家门店) 工作重点: ①总部组织设计 ②总部 ...

由两家业务相关.管理模式迥然不同的企业重组而来的新企业集团,如何快速明确管控模式,如何通过组织架构的调整,使得新集团迅速整合.实现管理和文化的统一.齐心协力奔向新的明天?来看看D集团的故事. 背景 ...

母子公司管控是公司集团化的必由之路.本套光盘的主体思路是阐述母子集团公司管控运营模式,通过这套行之有效的成熟管控机制,解决企业集团化运作所面临的问题.按照母子公司管控的运作及核心问题的分类,可分为十大 ...

导言近年来,国企改革持续深入.一方面,国资国企改革转变为"管资本"模式,更为突出企业作为独立市场主体的属性和地位,强调运用市场化法制化方式进行企业监管,并注重企业质量效益的持续提 ...

"集团管控"千万不能泛化 2021-06-17 15:42·管理大数据我在2003年首次提出"集团管控"概念,说心里话,当时自己也不能完全说清楚它的真正涵义. ...

分类:公司新闻发布时间:2021-07-14 13:52 访问量:8 [概要描述]为确保海国投集团下发的<集团管控制度(试行)>在工作中得到有效贯彻.全面落实并钢性执行,四川鑫达深入学习 ...

集团管控的本质到底是什么?集团管控应当基于什么为核心而构建?管控应当以什么为前提基础与依据?要回答这些问题我们还是先来看看战略与执行的互动逻辑关系. 我们认为中国企业集团化发展中有两个决定性的组合相加 ...

引言华彩认为,集团战略作为集团公司的一套计划,具有"方案"特征,集团管控是一套权力.组织.规则,具有"实施"特征,集团运作模式则是"方案" ...

引言华彩认为,集团战略作为集团公司的一套计划,具有"方案"特征,集团管控是一套权力.组织.规则,具有"实施"特征,集团运作模式则是"方案" ...

客户行业石油石化问题类型集团管控客户背景某大型国有石油集团公司成立于1996年11月,注册资本9.56亿元,在北京.上海.天津.河北.湖南等省市投资设立及控股20个子公司,参股8个公司. ...

怡和(中国)有限公司主席.怡和控股有限公司执行董事许立庆作者 | 许立庆整理 | 杨逍 2019年11月9日至10日,科技智库「甲子光年」在北京举行2019「甲子引力」大会.在11月10日 ...

传统企业组织如何优化？从加强集团管控开始