人力资源变革管理：超越Kotter模型 / 开普饭

管理大师彼得·德鲁克认为:"工商企业的实质.决定其性质的根本原理,就是经济绩效."从本质而言,企业以追逐利润为目的,高绩效组织则成为企业发展的终极目标.众所周知,企业将绩效管理作为 ...

中国杰出雇主系列故事作为中国首座斩获三星级中国绿色建筑设计标识认证.IFC-世界银行集团EDGE(卓越高能效设计)认证和美国绿色建筑协会LEED(能源与环境设计先锋奖)新建建筑铂金级认证的" ...

本试卷共有单选58题,每题1分,多选21题,每题2分,案例分析20题,每题2分. 题目1: 在麦克里兰的三重需要理论中,下列不属于成就需要高的人的突出特点的是( ). A.选择适度的风险 B.有较强的 ...

曾经在以往的文章中,我问过大家一个问题,不知道大家是否记得: 三支柱模型提出其实已经有好些年了,但是为什么这几年才火起来? 前几期给大家扒了扒OKR的秘密,今天结合这个问题,给大家解密目前流行的三支柱 ...

古代,人们对于最高领导者的期望理想修养之一:敬大臣.体群臣.今天,对于领导者的自我修养和"历史"这个任人打扮的小姑娘一样,谁都能摇身一变成吃瓜群众,侃大山似得吹上半把个小时. 其实 ...

[2019HRoot首席人力资源官大会演讲实录] 内容来源:2019年5月24日,奥的斯中国人力资源副总裁兼首席变革官Jordi Casas在由中国领先的人力资源媒体公司HRoot重磅打造的大型企业总 ...

依据领导力的不同提升需求,企业需要制定出相应的领导力提升计划.总体而言,提升计划分为三个步骤:首先,让管理者达到职位的标准,能够胜任:其次,让管理者达到企业要求的水平,满足企业的期望:第三,为管理者制 ...

ADKAR:模型创立理念是看背后的个人变化,从而创建了真正的自下而上的方法.这不是一种循序渐进的方法,而是要达到的一组目标,这些目标中的每一个组成了首字母缩写词. A:意识到需要变革 D:渴望支持变革 ...

无论公司选择执行哪种框架,成功的关键因素是谁负责变革管理.变革管理过程中内部需要的信息,特别是负责人. 各行各业的公司都在经历着巨大的业务和战略变革.这些变化是由诸如数字转型,以数字为中心的竞争,并购 ...

本音频由绘声人工智能技术机器合成 2020年,新冠肺炎疫情全球蔓延给增长放缓中的世界经济带来了更多不确定性,置身于宏观环境.市场.行业上下游.竞争对手.跨界玩家等各种不确定因素中的企业,面临更多.更复 ...

在中国企业若要成功实施精益,采取什么样的策略会比较好呢.我认为若按以下几步走,会是个比较好的方式: 第一步,高层达成共识首先要让高层理解精益对他们来说意味着什么,按PDCA的说法,这实际是个P的过程 ...

想起一位HRD朋友的一件趣事.某年总经办为了写公司总结,要收集各部门的年度工作信息,他的人力资源部因为工作繁忙,超期一天才上报信息.没想到,人家总经办的"写手"却一点不生气. &q ...

变革管理是现代管理中最关键的项目但被误解的学科之一. 明确定义变革管理并不总是一件容易的事,有人将其定义为"管理变革人员以实现所需业务成果的过程,工具和技术." 在变化持续存在的 ...

Lewin的变革管理模型是变革管理中最受欢迎的方法之一,它的作者库尔特·莱文在1947年确定了变革的三个阶段.第一阶段,他称"解冻",它涉及克服惯性和消除现有的"思维定势 ...

关注我们,打造行业领先企业 2021年6月2日上午,辽宁某汽车零部件集团公司隆重召开"精益变革管理三期项目第三阶段总结汇报会",公司董事长兼总经理.公司高层领导及各业务单元相关同事 ...

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