中层领导力开发的演变 / 开普饭

在很多企业中,很多中基层管理者缺乏领导力,当老板在阐述公司战略时不清楚.当在探讨管理企业发展的战略重点时,很多中基层管理者的回答是迷茫的.试想一下,在这样一个模糊的战略描述环境下,员工如何很好地执行管 ...

想象一下这种情况:李雷是贵公司关键部门中表现最好的员工之一,被提升为他的第一个管理职位.李雷对你对他的信任感到兴奋,更不用说加薪和监督团队的机会了.但他也很紧张,因为他以前从未管理过员工.公司为他提供 ...

节奏越来越快的商业世界,给每个人试错的空间很小,为了帮助大家快速适应新角色,常识君特别挑选了10本好书,涉及领导力.绩效考核.时间管理.团队管理.战略决策.业务沟通等多个方面,360度全方位陪你度过职 ...

123rf:39119817 并不是所有的人都适合当高层领导,但那些有潜力的中层管理者应该尽早加以开发. 长期以来在管理圈有一个错误的观念,即"首席执行官说了算",我把它称为管理层 ...

目录第一章中层领导者的7个误区误区一职位误区:不居高位,无法领导 / 4 误区二目的地误区:身居高层之后再学习怎样领导 / 8 误区三影响力误区:身居高位,人们自然服从 / 10 误区四 ...

很多人不理解全方位影响他人的含义,"他人"既包括你的上司,也包括你的同事和下属.有些人擅长领导小组成员,但是对企业中其他部门的领导者敬而远之:有些人与上司关系不错,但是对下属没有任 ...

学校中层的发展与成长,非常重要.一支业务精湛.砥砺奋进的中层队伍,不仅是学校发展的坚韧"底盘",还是强劲的"发动机". 不过,学校中层大多是"教而优则 ...

学校中层的发展与成长,非常重要.一支业务精湛.砥砺奋进的中层队伍,不仅是学校发展的坚韧"底盘",还是强劲的"发动机". 不过,学校中层大多是"教而优则 ...

内容简介: 本书旨在帮助中国情境中的管理者系统提升领导力水平.导论将领导力定力为引领.传导与效力.导论之后详细介绍五步阶梯:领导力自我开发(第二章):领导力关系构建(第三章):领导力团队建设(第四章) ...

内容简介: 本书简要阐述了西方经典领导理论与新型领导理论的演进,详细介绍了当前主要几类领导的开发案例,同时介绍了领导力的自我测评与提升方法.全书以领导力经典案例开发为主导,结合中国文化特征和当前全面深 ...

内容简介: <领导力模型与领导力开发>在介绍领导力模型的概念.重要性及建构方法的基础上,重点总结分析了现行常用领导力模型和知名企业的领导力模型,并就管理者本人和组织内的人力资源开发者如何提 ...

中层管理者领导力提升培训教程

中层领导力开发的演变